Thủ thuật trong kinh doanh online
Hiện nay, ở nước ta, thương mại điện tử đang phát triển với một tốc độ rất nhanh, và rất nhiều doanh nghiệp đã thành công nhờ vào sự nhạy bén của mình trong việc áp dụng hình thức này trong kinh doanh. Rất nhiều bạn trẻ đang có hoài bão trở thành một trong những người thành công trong lĩnh vực này, tuy nhiên không biết nên bắt đầu từ đâu và làm thế nào để có thể phát triển trang web một cách chuyên nghiệp nhất.
Với bài viết này, tôi hy vọng sẽ phần nào giúp các bạn có được một cái nhìn rõ ràng hơn và xây dựng được một kế hoạch kinh doanh qua mạng cho riêng mình.
1. Domain khác biệt và dễ nhớ: Tạo một domain hoặc tên sản phẩm khác biệt và dễ nhớ rất quan trọng. Bạn phải suy nghĩ thật kỹ trước khi quyết định đặt tên domain hay tên sản phẩm, bạn phải đặc mình vào vị trí của khách hàng tiềm năng của mình xem họ sẽ nghĩ gì khi gõ từ khoá vào một công cụ tìm kiếm như Google, Yahoo Search… Nếu tên của bạn khác biệt và thông dụng, nó sẽ xuất hiện đầu tiên trong trang kết quả. Theo một thống kê, số lần khách hàng chọn kết quả đầu tiên xuất hiện sẽ cao gấp 5 lần so với những kết quả sau đó. Và thật tuyệt vời nếu bạn suy nghĩ được một domain hoặc tên sản phẩm mà bao gồm rất nhiều từ khoá khi khách hàng tìm kiếm, cơ hội của bạn sẽ tăng lên.
2. Trang giới thiệu: Nhiều bạn nghĩ rằng trang này sẽ không quan trọng, nhưng thực tế nó rất quan trọng. Vì thông qua trang này bạn sẽ giới thiệu được với khách hàng về doanh nghiệp của bạn, tạo được sự tin tưởng đối với khách hàng về tính rõ ràng và minh bạch. Cũng như một cách để quảng cáo doanh nghiệp. Bên cạnh đó sẽ có thông tin liên hệ với bạn bằng nhiều cách như là email, điện thoại, fax, link đến các trang xã hội của bạn như Facebook, Twitter… để khách hàng có thể đối thoại với bạn một cách nhanh chóng và trực tiếp nhất.
3. Đăng ký Email: Lập một danh sách email các khách hàng từng vào thăm trang web của bạn, đây là một công cụ tuyệt vời cho việc tiếp thị sản phẩm, dịch vụ mới của bạn trong tương lai. Tuy nhiên, chú ý cam kết với khách hàng là bạn sẽ không sử dụng Email của họ cho mục đích khác.
4. Link đến các trang xã hội: Bạn sẽ để các biểu tượng của Facebook, Twitter hoặc RSS Feed… trên trang của bạn hoặc trên các sản phẩm của bạn để khách hàng có thể lan truyền thông tin đến bạn bè của họ một cách nhanh chóng nhằm tăng khả năng giới thiệu sản phẩm đến khách hàng. Đây là một công cụ rất tốt để quảng bá sản phẩm mới. Ngoài ra, bạn nên có các link đến những bài báo, trang web… có nói về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn hoặc tương tự như của bạn để khách hàng có thêm thông tin khi quyết định mua sản phẩm.
5. Chức năng tìm kiếm: Bạn nên có chức năng tìm kiếm trên trang web của bạn để khách hàng nhanh chóng tìm ra sản phẩm họ cần khi vào trang web của bạn. Ngoài ra, bạn nên sắp xếp sản phẩm/ dịch vụ theo từng chủng loại / chủ đề cụ thể đề tối ưu hoá khả năng tìm kiếm của khách hàng. Giảm thiểu thời gian tìm kiếm của khách hàng nghĩa là tăng khả năng bán được sản phẩm của bạn.
6. Tạo một phiên bản trên điện thoại di động cho trang web của bạn: Điều này cho phép khách hàng có thể chọn sản phẩm hoặc liên hệ với bạn bất cứ khi nào họ muốn. Hiện nay rất nhiều người sử dụng smartphone trong công viêc, vì vậy đây là một cách để tối ưu hoá trang web của bạn cũng như tối ưu hoá khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
7. Marketing cho doanh nghiệp bằng Video: Việc sử dụng các đoạn video trực tuyến trong tiếp thị kinh doanh nhỏ đã trở thành một chiến lược ngày càng phổ biến. Nhiều nghiên cứu cho thấy sau khi xem xong các video giới thiệu sản phẩm, khách hàng sẽ nhấp vào link đến website của bạn hoặc gọi điện cho phòng bán hàng của bạn ngay.
Làm thế nào để tạo đượ c một video trực tuyến?
Rất đơn giản vì bạn không phải đang cố gắng để tạo ra một bộ phim bom tấn mà là tạo ra một đoan video mô tả “thực” về sản phẩm của bạn. Khách hàng không muốn nghe những lời rao hàng sáo rỗng mà họ chỉ chú ý xem sản phẩm có đáp ứng được nhu cầu của họ hay không mà thôi. Bạn chỉ cần sử dụng một máy ảnh có chức năng quay phim, giá máy ảnh loại này hiện nay rất rẻ, chỉ từ 3 đến 5 triệu là bạn đã có một chiếc. Về sản phẩm, bạn nên theo dõi các quảng cáo về sản phẩm trên tivi để học cách họ làm như thế nào. Mỗi đoan video giới thiệu của bạn chỉ nên dưới 4 phút nhưng phải đầy đủ thông tin về sản phẩm: tính năng, cách sử dụng, bảo hành, giao hàng, thông tin liên hệ, website của bạn…
Sau khi đã có một video giới thiệu sản phẩm, có rất nhiều cách để đưa video của bạn đến với khách hàng. Để bắt đầu, bạn có thể đưa lên Facebook, như vậy bạn đã có sẵn một lượng khách hàng tiềm năng là bạn bè của bạn và bạn bè của họ. Nhờ công cụ này, sản phẩm của bạn sẽ được chia sẻ với rất nhiều người. Kế đến, bạn nên đưa lên Youtube, đây là một kênh rất hiệu quả để giới thiệu sản phẩm của bạn, không chỉ trong nước mà còn ra thế giới. Từ đây, bạn có thể sử dụng những đường link này để đặt vào mục giới thiệu sản phẩm, thường những khách hàng mua hàng qua mạng sẽ rất quan tâm đến thông tin sản phẩm, càng cụ thể càng tốt vì họ quyết định mua khi chưa được sờ vào sản phẩm nên họ phải dựa vào những giác quan khác.
Khi đã có một số vốn nhất định, bạn sẽ đưa video của bạn cho những ông lớn như Google, dĩ nhiên là phải trả tiền quảng cáo cho họ, nhưng bù lại hình ảnh cũng như danh tiếng doanh nghiệp của bạn sẽ được nâng cao hơn.
8. Một số cách đẩy mạnh hoạt động khuyến mãi trên trang web của bạn:
- Thêm sản phẩm miễn phí trên trang “Xác nhận đặt hàng”: Ví dụ, khách hàng muốn mua một chiếc xe điều khiển cho con, khi xác nhận đặt hàng, trang web sẽ được lập trình để xuất hiện một đề nghị khách hàng nên mua thêm pin cho chiếc xe, nếu khách hàng đồng ý họ sẽ được tặng một DVD phim mà chiếc xe khách hàng đang mua là nhân vật chính. Như vậy bạn sẽ bán được nhiều hơn và khách hàng cũng hài lòng hơn vì bạn đã thoả mãn nhiều hơn nhu cầu của họ
- Giảm giá cho khách hàng nếu họ mua thêm một sản phẩm khác: Ví dụ, hoá đơn khách thanh toán là 130.000 VND, trang web sẽ xuất hiện một đề nghị khách hàng nên mua thêm một sản phẩm nào đó để hoá đơn thanh toán là 150.000VND thì họ sẽ được giảm giá 10%. Khách hàng sẽ cảm thấy họ được lợi rất nhiều nếu mua thêm hàng, vì thật tế họ chỉ trả thêm 5.000VND để có thêm một sản phẩm trị giá 20.000VND.
- Bán trọn gói sản phẩm: khách hàng sẽ trả giá thấp hơn khi mua nguyên bộ sản phẩm. VD: nếu khách hàng chọn mua một chiếc nồi, trang web sẽ xuất hiện đề nghị khách hàng mua nguyên bộ nồi để được hưởng ưu đãi giảm giá 15% so với giá thị trường.
9. Một số cách khác để kiếm tiền từ trang web của bạn:
Khi bạn đã có một lưu lượng lớn khách hàng truy cập, thì việc kiếm thêm tiền từ trang web của bạn thật dễ dàng. Sau đây là một số cách để kiếm thêm tiền từ trang web của bạn:
- Tham gia liên kết và chia sẽ lợi nhuận: bạn sẽ đàm phán để được chia sẽ lợi nhuận khi khách hàng truy cập vào các “ông lớn” như Facebook, Amazon, Youtube... vì sản phẩm của bạn. VD: Trên Youtube, khi video của bạn tạo được lượt truy cập cao, đồng nghĩa với việc những quảng cáo khác trên Youtube sẽ được nhiều người thấy, dĩ nhiên họ sẽ phải trả tiền cho bạn.
- Tư vấn trực tuyến: Khi bạn đã là chủ một doanh nghiệp kinh doanh qua web thành công, thì kiến thức chuyên ngành của bạn sẽ khiến người ta trả tiền để học. Hiên nay trên thế giới có một công cụ gọi là Webcast, nó tương tự như một chương trình tư vấn trên truyền hình, bạn sẽ kết nối với khách hàng của bạn qua webcam và đưa ra bài giảng về chủ đề nào đó, khách hàng của bạn sẽ phải trả tiền để tham gia khoá huấn luyện này. Hoặc bạn có thể tư vấn trực tiếp cho một khách hàng nào đó, nhưng dĩ nhiên chi phí phải cao hơn.
- Liên kết quảng cáo sản phẩm: bạn sẽ liên kết với các nhà sản xuất để quảng cáo sản phẩm của họ trên web của bạn và thu tiền quảng cáo. Đây là kênh quan trọng và mang lại lợi nhuận cao nhất cho bạn.
10. Vấn đề cần lưu ý: Người ta thường nói :” Không ai có thể làm hài lòng 100% khách hàng”, điều này rất đúng. Ngay cả với những công ty lớn với sản phẩm tốt nhất và dịch vụ tuyệt vời nhất thì vẫn không thể làm hài lòng một số người. Họ sẽ phê bình sản phẩm của bạn. Tuy nhiên, quan trọng là bạn đáp lại như thế nào? Thông thường, bạn đã xây dựng một doanh nghiệp với tất cả nhiệt huyết của mình, tự nhiên có người đem ra chỉ trích, bạn sẽ rất nóng giận và phản ứng gay gắt. Điều này sẽ làm tổn hại đến uy tín cũng như doanh nghiệp của bạn. Vì bạn không thể kiềm chế khi nóng giận.
Vì vậy, bạn phải thật sự bình tĩnh trước những thông tin trên, tìm hiểu kỹ càng và phản hồi một cách chuyên nghiệp, làm hài lòng khách hàng. Khi đó uy tín của bạn ngày càng được nâng cao.
Với một ít chia sẽ như trên, hy vọng là các bạn sẽ tìm được cho mình một cách tốt nhất để phát triển doanh nghiệp của mình.
Nguyễn Hoàng Hải, Global Sourcing Solution Corp.
Thursday, December 23, 2010
Sunday, December 05, 2010
Cassandra Installation
1) Install Java
# uname -a
Linux dmo-gkeyvalue050 2.6.18-194.8.1.el5 #1 SMP Thu Jul 1 19:04:48 EDT 2010 x86_64 x86_64 x86_64 GNU/Linux
Access http://java.sun.com/javase/downloads/widget/jdk6.jsp
Chose Linux x64 and download
Downloaded file is jdk1.6.0_21
# cp /home/gijutsu/soft/jdk1.6.0_21 /opt/
# cd /opt/
# ln -s jdk1.6.0_21 java
# vi ~/.bashrc
Add below lines
export JAVA_HOME=/opt/java
export PATH=$PATH:$JAVA_HOME/bin
# echo $JAVA_HOME
/opt/java
# java -version
java version "1.6.0_21"
Java(TM) SE Runtime Environment (build 1.6.0_21-b06)
Java HotSpot(TM) 64-Bit Server VM (build 17.0-b16, mixed mode)
2) Install Cassandra
cd /home/gijutsu/soft
# wget http://www.apache.org/dyn/closer.cgi?path=/cassandra/0.6.3/apache-cassandra-0.6.3-bin.tar.gz (newest version)
# tar -xzf apache-cassandra-0.6.3-bin.tar.gz
# cd apache-cassandra-0.6.3
# yum install automake libtool flex bison pkgconfig gcc-c++ boost-devel libevent-devel zlib-devel python-devel ruby-devel
# make clean
# ./configure
# make
# make install
# mkdir /var/log/cassandra
# mkdir /var/lib/cassandra
# mkdir /var/run/cassandra
# useradd cassandra
# chown cassandra.cassandra /var/log/cassandra
# chown cassandra.cassandra /var/lib/cassandra
# chown cassandra.cassandra /var/run/cassandra
# cp /home/gijutsu/soft/apache-cassandra-0.6.3 /opt/
# cd /opt/
# ln -s /home/gijutsu/soft/apache-cassandra-0.6.3 apache-cassandra
3) Create file /etc/init.d/cassandra
#!/bin/bash
#
# /etc/init.d/cassandra
#
# Startup script for Cassandra
#
# chkconfig: 345 95 10
# description: Apache Cassandra is highly scalable second-generation distributed database
#
# Source function library.
. /etc/init.d/functions
export JAVA_HOME=/opt/java
export CASSANDRA_HOME=/opt/apache-cassandra
export CASSANDRA_OWNR=cassandra
export PATH=$PATH:$CASSANDRA_HOME/bin
pid_file=/var/run/cassandra/cassandra.pid
lock_file=/var/lock/subsys/cassandra
if [ ! -f $CASSANDRA_HOME/bin/cassandra -o ! -d $CASSANDRA_HOME ]
then
echo "Cassandra startup: cannot start"
exit 1
fi
case "$1" in
start)
# Cassandra startup
echo -n "Starting Cassandra: "
su $CASSANDRA_OWNR -c "$CASSANDRA_HOME/bin/cassandra -p $pid_file > /dev/null 2>&1" && success || failure
RETVAL=$?
[ "$RETVAL" = 0 ] && touch $lock_file
echo
;;
stop)
# Cassandra shutdown
echo -n "Shutdown Cassandra: "
#su $CASSANDRA_OWN -c "kill `cat $pid_file`"
killproc -p $pid_file cassandra
RETVAL=$?
[ $RETVAL = 0 ] && rm -f $lock_file
echo
;;
reload|restart)
$0 stop
$0 start
;;
status)
status cassandra
RETVAL=$?
;;
*)
echo "Usage: `basename $0` start|stop|restart|reload"
exit 1
esac
exit 0
4) Restart cassandra
/etc/init.d/cassandra restart
5) Check port
netstat -lnpt
Active Internet connections (only servers)
Proto Recv-Q Send-Q Local Address Foreign Address State PID/Program name
tcp 0 0 0.0.0.0:10050 0.0.0.0:* LISTEN 2645/zabbix_agentd
tcp 0 0 0.0.0.0:25 0.0.0.0:* LISTEN 2620/master
tcp 0 0 :::9160 :::* LISTEN 1877/java
tcp 0 0 :::55088 :::* LISTEN 1877/java
tcp 0 0 :::8080 :::* LISTEN 1877/java
tcp 0 0 :::47728 :::* LISTEN 1877/java
tcp 0 0 :::22 :::* LISTEN 2542/sshd
tcp 0 0 ::ffff:172.16.10.50:7000 :::* LISTEN 1877/java
6) Access to client
# /opt/apache-cassandra/bin/cassandra-cli --host 127.0.0.1
7) Config
# vi /opt/apache-cassandra/conf/storage-conf.xml
8) Install API Thrift for Web Server
# wget http://www.apache.org/dyn/closer.cgi?path=/incubator/thrift/0.2.0-incubating/thrift-0.2.0-incubating.tar.gz
Rename downloaded file to thrift-0.2.0-incubating.tar.gz
# tar -xvzf thrift-0.2.0-incubating.tar.gz
# ./configure
# yum install automake libtool flex bison pkgconfig gcc-c++ boost-devel libevent-devel zlib-devel python-devel ruby-devel (noneed)
# make clean
#./configure
# make
# make install
# uname -a
Linux dmo-gkeyvalue050 2.6.18-194.8.1.el5 #1 SMP Thu Jul 1 19:04:48 EDT 2010 x86_64 x86_64 x86_64 GNU/Linux
Access http://java.sun.com/javase/downloads/widget/jdk6.jsp
Chose Linux x64 and download
Downloaded file is jdk1.6.0_21
# cp /home/gijutsu/soft/jdk1.6.0_21 /opt/
# cd /opt/
# ln -s jdk1.6.0_21 java
# vi ~/.bashrc
Add below lines
export JAVA_HOME=/opt/java
export PATH=$PATH:$JAVA_HOME/bin
# echo $JAVA_HOME
/opt/java
# java -version
java version "1.6.0_21"
Java(TM) SE Runtime Environment (build 1.6.0_21-b06)
Java HotSpot(TM) 64-Bit Server VM (build 17.0-b16, mixed mode)
2) Install Cassandra
cd /home/gijutsu/soft
# wget http://www.apache.org/dyn/closer.cgi?path=/cassandra/0.6.3/apache-cassandra-0.6.3-bin.tar.gz (newest version)
# tar -xzf apache-cassandra-0.6.3-bin.tar.gz
# cd apache-cassandra-0.6.3
# yum install automake libtool flex bison pkgconfig gcc-c++ boost-devel libevent-devel zlib-devel python-devel ruby-devel
# make clean
# ./configure
# make
# make install
# mkdir /var/log/cassandra
# mkdir /var/lib/cassandra
# mkdir /var/run/cassandra
# useradd cassandra
# chown cassandra.cassandra /var/log/cassandra
# chown cassandra.cassandra /var/lib/cassandra
# chown cassandra.cassandra /var/run/cassandra
# cp /home/gijutsu/soft/apache-cassandra-0.6.3 /opt/
# cd /opt/
# ln -s /home/gijutsu/soft/apache-cassandra-0.6.3 apache-cassandra
3) Create file /etc/init.d/cassandra
#!/bin/bash
#
# /etc/init.d/cassandra
#
# Startup script for Cassandra
#
# chkconfig: 345 95 10
# description: Apache Cassandra is highly scalable second-generation distributed database
#
# Source function library.
. /etc/init.d/functions
export JAVA_HOME=/opt/java
export CASSANDRA_HOME=/opt/apache-cassandra
export CASSANDRA_OWNR=cassandra
export PATH=$PATH:$CASSANDRA_HOME/bin
pid_file=/var/run/cassandra/cassandra.pid
lock_file=/var/lock/subsys/cassandra
if [ ! -f $CASSANDRA_HOME/bin/cassandra -o ! -d $CASSANDRA_HOME ]
then
echo "Cassandra startup: cannot start"
exit 1
fi
case "$1" in
start)
# Cassandra startup
echo -n "Starting Cassandra: "
su $CASSANDRA_OWNR -c "$CASSANDRA_HOME/bin/cassandra -p $pid_file > /dev/null 2>&1" && success || failure
RETVAL=$?
[ "$RETVAL" = 0 ] && touch $lock_file
echo
;;
stop)
# Cassandra shutdown
echo -n "Shutdown Cassandra: "
#su $CASSANDRA_OWN -c "kill `cat $pid_file`"
killproc -p $pid_file cassandra
RETVAL=$?
[ $RETVAL = 0 ] && rm -f $lock_file
echo
;;
reload|restart)
$0 stop
$0 start
;;
status)
status cassandra
RETVAL=$?
;;
*)
echo "Usage: `basename $0` start|stop|restart|reload"
exit 1
esac
exit 0
4) Restart cassandra
/etc/init.d/cassandra restart
5) Check port
netstat -lnpt
Active Internet connections (only servers)
Proto Recv-Q Send-Q Local Address Foreign Address State PID/Program name
tcp 0 0 0.0.0.0:10050 0.0.0.0:* LISTEN 2645/zabbix_agentd
tcp 0 0 0.0.0.0:25 0.0.0.0:* LISTEN 2620/master
tcp 0 0 :::9160 :::* LISTEN 1877/java
tcp 0 0 :::55088 :::* LISTEN 1877/java
tcp 0 0 :::8080 :::* LISTEN 1877/java
tcp 0 0 :::47728 :::* LISTEN 1877/java
tcp 0 0 :::22 :::* LISTEN 2542/sshd
tcp 0 0 ::ffff:172.16.10.50:7000 :::* LISTEN 1877/java
6) Access to client
# /opt/apache-cassandra/bin/cassandra-cli --host 127.0.0.1
7) Config
# vi /opt/apache-cassandra/conf/storage-conf.xml
8) Install API Thrift for Web Server
# wget http://www.apache.org/dyn/closer.cgi?path=/incubator/thrift/0.2.0-incubating/thrift-0.2.0-incubating.tar.gz
Rename downloaded file to thrift-0.2.0-incubating.tar.gz
# tar -xvzf thrift-0.2.0-incubating.tar.gz
# ./configure
# yum install automake libtool flex bison pkgconfig gcc-c++ boost-devel libevent-devel zlib-devel python-devel ruby-devel (noneed)
# make clean
#./configure
# make
# make install
Wednesday, August 25, 2010
Tranh luan
Để đạt những yêu cầu này, người tranh luận nghiêm túc trước khi phát biểu hay đề xuất ý kiến, đưa ra lời bình phẩm của mình, cần phải xem xét tất cả các trường hợp khả dĩ, phải cân nhắc những quan điểm và những cách giải thích khác nhau, phải đánh giá ảnh hưởng của sự chủ quan và cảm tính, phải tập trung vào việc tìm sự thật hơn là muốn mình đúng, phải sẵn sàng chấp nhận những quan điểm không được nhiều người ưa chuộng, và phải ý thức được định kiến và chủ quan của chính mình. Khi tranh luận phải nhất quán là chỉ xoay quanh chủ đề bàn luận, luận điểm bàn luận chứ không đi lạc đề. Không công kích vào cá nhân và nhân thân của người tham gia tranh luận.
Friday, July 09, 2010
Lien quan den casandra
Cassandra を試用しました。
インストールと起動までです。
続けて、パフォーマンステストも行う予定です。
どなたか、情報があったら教えてください。
本家
http://cassandra.apache.org/
参考
http://symfoware.blog68.fc2.com/blog-entry-286.html
●Server
192.168.2.56
192.168.2.63
192.168.2.67
●インストール
# wget apache-cassandra-incubating-*.*.*-bin.tar.gz
# tar zxvf apache-cassandra-incubating-*.*.*-bin.tar.gz
README.txt のとおり。
# mkdir /var/log/cassandra
# mkdir /var/lib/cassandra
●起動
foreground
# bin/cassandra -f
daemon
# bin/cassandra -p /var/run/cassandra.pid
●停止
kill `cat /var/run/cassandra.pid`
●登録/参照
# bin/cassandra-cli --host localhost
assandra> set Keyspace1.Standard1['jsmith']['first'] = 'John'
Value inserted.
cassandra> set Keyspace1.Standard1['jsmith']['last'] = 'Smith'
Value inserted.
cassandra> set Keyspace1.Standard1['jsmith']['age'] = '42'
Value inserted.
cassandra> get Keyspace1.Standard1['jsmith']
(column=last, value=Smith; timestamp=1258206613381)
(column=first, value=John; timestamp=1258206609055)
(column=age, value=42; timestamp=1258206616769)
Returned 3 rows.
※ポート
Port の指定は、起動スクリプトにあるらしい。
./bin/cassandra.in.shのなかの
-Dcom.sun.management.jmxremote.port=8080
●Cluster設定
conf/storage-conf.xml
自アドレス 192.168.2.56
ノード1 192.168.2.63
ノード2 192.168.2.67
の場合
# diff -u conf/storage-conf.xml.org conf/storage-conf.xml
--- conf/storage-conf.xml.org 2010-03-25 16:35:02.000000000 +0900
+++ conf/storage-conf.xml 2010-03-25 16:43:46.000000000 +0900
@@ -173,7 +173,9 @@
~ the ring. You must change this if you are running multiple nodes!
-->
-127.0.0.1
+192.168.2.56
+192.168.2.63
+192.168.2.67
@@ -196,7 +198,7 @@
~ (hostname, name resolution, etc), and the Right Thing is to use the
~ address associated with the hostname (it might not be).
-->
-127.0.0.1
+192.168.2.56
7000
@@ -210,7 +212,7 @@
~ Leaving this blank has the same effect it does for ListenAddress,
~ (i.e. it will be based on the configured hostname of the node).
-->
-127.0.0.1
+0.0.0.0
9160
|
●Perl Module
Net::Cassandra
http://search.cpan.org/~lbrocard/Net-Cassandra/lib/Net/Cassandra.pm
my $cassandra = Net::Cassandra->new( hostname => 'localhost' );
my $client = $cassandra->client;
my $key = '123';
my $timestamp = time;
eval {
$client->insert(
'Keyspace1',
$key,
Net::Cassandra::Backend::ColumnPath->new(
{ column_family => 'Standard1', column => 'name' }
),
'Leon Brocard',
$timestamp,
Net::Cassandra::Backend::ConsistencyLevel::ZERO
);
};
die $@->why if $@;
[gijutsu@server_test_56 ~]$ perl cassandra.pl
Leon Brocard / 1269585801 at cassandra.pl line 36.
●Thrift
Using the low-level Thrift interface, You can use API.
http://wiki.apache.org/cassandra/ThriftExamples
http://wiki.apache.org/cassandra/API
▼Install
Installing the required packages on CentOS 5
http://wiki.apache.org/thrift/GettingCentOS5Packages
# yum install automake libtool flex bison pkgconfig gcc-c++ boost-devel libevent-devel zlib-devel python-devel ruby-devel
$ wget http://www.apache.org/dyn/closer.cgi?path=/incubator/thrift/0.2.0-incubating/thrift-*.*.*-incubating.tar.gz
$ tar -xvzf thrift-*.*.*-incubating.tar.gz
$ cd thrift-*.*.*-incubating
$ make
# make install
▼Perl client の作成
# cd /path/to/cassandra
# thrift --gen perl cassandra.thrift
./gen-perl 以下にコードが生成される。
●Backup & Restore
▼設定しだいで、常にReplication （何もしなくてよい）
Consistency Level = QUORUM 、replication factor を適切に設定すると、
QUORUM = replication factor / 2 + 1 なので、1レコードを2つ以上のノードが持つ。
例) 2 = 2/2 + 1
http://wiki.apache.org/cassandra/ArchitectureOverview
▼Manual Backup
http://wiki.apache.org/cassandra/Operations
>Cassandra can snapshot data while online using nodetool snapshot. You can then back up those snapshots using any desired system, although leaving them where they are is probably the option that makes the most sense on large clusters.
>Currently, only flushed data is snapshotted (not data that only exists in the commitlog). Run nodetool flush first and wait for that to complete, to make sure you get all data in the snapshot.
>To revert to a snapshot, shut down the node, clear out the old commitlog and sstables, and move the sstables from the snapshot location to the live data directory.
>You can get an eventually consistent backup by flushing all nodes and snapshotting; no individual node's backup is guaranteed to be consistent but if you restore from that snapshot then clients will get eventually consistent behavior as usual.
ということなので、Backup は、全サーバで、
# bin/nodeprobe -host 127.0.0.1 flush keyspace_name
# bin/nodeprobe -host 127.0.0.1 snapshot
削除は、
# bin/nodeprobe -host 127.0.0.1 clearsnapshot
Restore は、
# service cassandra stop
# rm -fR /var/lib/cassandra/commitlog/*
# rm -fR /var/lib/cassandra/data/keyspace_name/*.db
# mv /var/lib/cassandra/data/keyspace_name/snapshots/snapshot_number/* /var/lib/cassandra/data/keyspace_name/
● Remove Nodes
http://wiki.apache.org/cassandra/Operations
>nodetool decommission to a live node, or nodetool removetoken (to any other machine) to remove a dead one.
● Add Nodes
http://wiki.apache.org/cassandra/Operations
>turn AutoBootstrap on in the configuration file, and start it
>Cassandra does not automatically remove data from nodes that "lose" part of their Token Range to a newly added node.
>Run nodetool cleanup on the source node(s) when you are satisfied the new node is up and working.
▼ Example
[root@server_test_56 ~]# /usr/local/apache-cassandra/bin/nodetool -host 127.0.0.1 ring
Address Status Load Range Ring
135232399386442117766962527369711771046
192.168.2.63 Up 2.93 GB 47285341667652056976755595911753436599 |<--|
192.168.2.56 Up 3.21 GB 135232399386442117766962527369711771046 |-->|
Add new node
[root@server_test_67 ~]# vi conf/storage-conf.xml
...
true
...
[root@server_test_67 ~]# /etc/init.d/cassandra start
[root@server_test_56 ~]# /usr/local/apache-cassandra/bin/nodetool -host 127.0.0.1 ring
Address Status Load Range Ring
135232399386442117766962527369711771046
192.168.2.63 Up 2.93 GB 47285341667652056976755595911753436599 |<--|
192.168.2.240 Up 1.52 GB 91232259285710818461640913214875976980 | |
192.168.2.56 Up 3.21 GB 135232399386442117766962527369711771046 |-->|
Clean up source node.
[root@server_test_56 ~]# /usr/local/apache-cassandra/bin/nodetool -host 127.0.0.1 cleanup
[root@server_test_56 ~]# /usr/local/apache-cassandra/bin/nodetool -host 127.0.0.1 ring
Address Status Load Range Ring
135232399386442117766962527369711771046
192.168.2.63 Up 2.93 GB 47285341667652056976755595911753436599 |<--|
192.168.2.240 Up 1.52 GB 91232259285710818461640913214875976980 | |
192.168.2.56 Up 1.61 GB 135232399386442117766962527369711771046 |-->|
インストールと起動までです。
続けて、パフォーマンステストも行う予定です。
どなたか、情報があったら教えてください。
本家
http://cassandra.apache.org/
参考
http://symfoware.blog68.fc2.com/blog-entry-286.html
●Server
192.168.2.56
192.168.2.63
192.168.2.67
●インストール
# wget apache-cassandra-incubating-*.*.*-bin.tar.gz
# tar zxvf apache-cassandra-incubating-*.*.*-bin.tar.gz
README.txt のとおり。
# mkdir /var/log/cassandra
# mkdir /var/lib/cassandra
●起動
foreground
# bin/cassandra -f
daemon
# bin/cassandra -p /var/run/cassandra.pid
●停止
kill `cat /var/run/cassandra.pid`
●登録/参照
# bin/cassandra-cli --host localhost
assandra> set Keyspace1.Standard1['jsmith']['first'] = 'John'
Value inserted.
cassandra> set Keyspace1.Standard1['jsmith']['last'] = 'Smith'
Value inserted.
cassandra> set Keyspace1.Standard1['jsmith']['age'] = '42'
Value inserted.
cassandra> get Keyspace1.Standard1['jsmith']
(column=last, value=Smith; timestamp=1258206613381)
(column=first, value=John; timestamp=1258206609055)
(column=age, value=42; timestamp=1258206616769)
Returned 3 rows.
※ポート
Port の指定は、起動スクリプトにあるらしい。
./bin/cassandra.in.shのなかの
-Dcom.sun.management.jmxremote.port=8080
●Cluster設定
conf/storage-conf.xml
自アドレス 192.168.2.56
ノード1 192.168.2.63
ノード2 192.168.2.67
の場合
# diff -u conf/storage-conf.xml.org conf/storage-conf.xml
--- conf/storage-conf.xml.org 2010-03-25 16:35:02.000000000 +0900
+++ conf/storage-conf.xml 2010-03-25 16:43:46.000000000 +0900
@@ -173,7 +173,9 @@
~ the ring. You must change this if you are running multiple nodes!
-->
-
+
+
+
@@ -196,7 +198,7 @@
~ (hostname, name resolution, etc), and the Right Thing is to use the
~ address associated with the hostname (it might not be).
-->
-
+
@@ -210,7 +212,7 @@
~ Leaving this blank has the same effect it does for ListenAddress,
~ (i.e. it will be based on the configured hostname of the node).
-->
-
+
|
●Perl Module
Net::Cassandra
http://search.cpan.org/~lbrocard/Net-Cassandra/lib/Net/Cassandra.pm
my $cassandra = Net::Cassandra->new( hostname => 'localhost' );
my $client = $cassandra->client;
my $key = '123';
my $timestamp = time;
eval {
$client->insert(
'Keyspace1',
$key,
Net::Cassandra::Backend::ColumnPath->new(
{ column_family => 'Standard1', column => 'name' }
),
'Leon Brocard',
$timestamp,
Net::Cassandra::Backend::ConsistencyLevel::ZERO
);
};
die $@->why if $@;
[gijutsu@server_test_56 ~]$ perl cassandra.pl
Leon Brocard / 1269585801 at cassandra.pl line 36.
●Thrift
Using the low-level Thrift interface, You can use API.
http://wiki.apache.org/cassandra/ThriftExamples
http://wiki.apache.org/cassandra/API
▼Install
Installing the required packages on CentOS 5
http://wiki.apache.org/thrift/GettingCentOS5Packages
# yum install automake libtool flex bison pkgconfig gcc-c++ boost-devel libevent-devel zlib-devel python-devel ruby-devel
$ wget http://www.apache.org/dyn/closer.cgi?path=/incubator/thrift/0.2.0-incubating/thrift-*.*.*-incubating.tar.gz
$ tar -xvzf thrift-*.*.*-incubating.tar.gz
$ cd thrift-*.*.*-incubating
$ make
# make install
▼Perl client の作成
# cd /path/to/cassandra
# thrift --gen perl cassandra.thrift
./gen-perl 以下にコードが生成される。
●Backup & Restore
▼設定しだいで、常にReplication （何もしなくてよい）
Consistency Level = QUORUM 、replication factor を適切に設定すると、
QUORUM = replication factor / 2 + 1 なので、1レコードを2つ以上のノードが持つ。
例) 2 = 2/2 + 1
http://wiki.apache.org/cassandra/ArchitectureOverview
▼Manual Backup
http://wiki.apache.org/cassandra/Operations
>Cassandra can snapshot data while online using nodetool snapshot. You can then back up those snapshots using any desired system, although leaving them where they are is probably the option that makes the most sense on large clusters.
>Currently, only flushed data is snapshotted (not data that only exists in the commitlog). Run nodetool flush first and wait for that to complete, to make sure you get all data in the snapshot.
>To revert to a snapshot, shut down the node, clear out the old commitlog and sstables, and move the sstables from the snapshot location to the live data directory.
>You can get an eventually consistent backup by flushing all nodes and snapshotting; no individual node's backup is guaranteed to be consistent but if you restore from that snapshot then clients will get eventually consistent behavior as usual.
ということなので、Backup は、全サーバで、
# bin/nodeprobe -host 127.0.0.1 flush keyspace_name
# bin/nodeprobe -host 127.0.0.1 snapshot
削除は、
# bin/nodeprobe -host 127.0.0.1 clearsnapshot
Restore は、
# service cassandra stop
# rm -fR /var/lib/cassandra/commitlog/*
# rm -fR /var/lib/cassandra/data/keyspace_name/*.db
# mv /var/lib/cassandra/data/keyspace_name/snapshots/snapshot_number/* /var/lib/cassandra/data/keyspace_name/
● Remove Nodes
http://wiki.apache.org/cassandra/Operations
>nodetool decommission to a live node, or nodetool removetoken (to any other machine) to remove a dead one.
● Add Nodes
http://wiki.apache.org/cassandra/Operations
>turn AutoBootstrap on in the configuration file, and start it
>Cassandra does not automatically remove data from nodes that "lose" part of their Token Range to a newly added node.
>Run nodetool cleanup on the source node(s) when you are satisfied the new node is up and working.
▼ Example
[root@server_test_56 ~]# /usr/local/apache-cassandra/bin/nodetool -host 127.0.0.1 ring
Address Status Load Range Ring
135232399386442117766962527369711771046
192.168.2.63 Up 2.93 GB 47285341667652056976755595911753436599 |<--|
192.168.2.56 Up 3.21 GB 135232399386442117766962527369711771046 |-->|
Add new node
[root@server_test_67 ~]# vi conf/storage-conf.xml
...
...
[root@server_test_67 ~]# /etc/init.d/cassandra start
[root@server_test_56 ~]# /usr/local/apache-cassandra/bin/nodetool -host 127.0.0.1 ring
Address Status Load Range Ring
135232399386442117766962527369711771046
192.168.2.63 Up 2.93 GB 47285341667652056976755595911753436599 |<--|
192.168.2.240 Up 1.52 GB 91232259285710818461640913214875976980 | |
192.168.2.56 Up 3.21 GB 135232399386442117766962527369711771046 |-->|
Clean up source node.
[root@server_test_56 ~]# /usr/local/apache-cassandra/bin/nodetool -host 127.0.0.1 cleanup
[root@server_test_56 ~]# /usr/local/apache-cassandra/bin/nodetool -host 127.0.0.1 ring
Address Status Load Range Ring
135232399386442117766962527369711771046
192.168.2.63 Up 2.93 GB 47285341667652056976755595911753436599 |<--|
192.168.2.240 Up 1.52 GB 91232259285710818461640913214875976980 | |
192.168.2.56 Up 1.61 GB 135232399386442117766962527369711771046 |-->|
Monday, April 05, 2010
Nguoi dam me
http://www.svvn.vn/vn/news/cuocsongso/1752.svvn
SVVN)Có nhiều lời khen dành cho một thanh niên Việt Nam 8X đang lập nghiệp tại Úc. Nhưng số lượng những người không thích cậu trên các diễn đàn cũng kha khá. Con người đầy mâu thuẫn này có một niềm đam mê với mạng Internet hơn mức bình thường.
Quaidi.com
Minh Ngọc vốn là học sinh chuyên Anh ở Thái Nguyên. Bố mẹ cho sang New Zealand du học từ năm lớp 11. Học hết cấp 3, Minh Ngọc sang Úc du học (tự túc) vì bố mẹ muốn cậu ở gần chị gái để chị quản cho yên tâm. Chị gái tư vấn Minh Ngọc đăng ký học về Financing & Banking tại RMIT để sau này được cộng điểm nhập tịch. Học được hơn một năm, một lần đang ngồi ở tầng 10 chờ bạn, Minh Ngọc vô tình được nghe buổi nói chuyện của cựu Thị trưởng Melbourne và đang là Giám đốc điều hành Kênh 7 ở Úc với sinh viên. Thấy hay quá, Minh Ngọc nghe hết, sau đó tìm hiểu về cái lớp học ấy và biết được đó là Entrepreneurship (doanh nghiệp gây dựng tiên phong).
Entrepreneurship là nơi tập hợp những cái đầu quái dị bởi nếu không có gì khác biệt thì không thể và không nên vào học. Nếu các chuyên ngành khách chỉ cần đăng ký là được vào học thì Entrepreneurship lại cần có thư giới thiệu và kiểm tra đầu vào. Đích thân thầy Trưởng khoa chất vấn Minh Ngọc và cậu đã được chấp nhận vì ý tưởng điên rồ muốn trở thành một trong những nhà quản lý web based business xuất sắc nhất thế giới chỉ với... 20 nhân viên. Cho đến tận bây giờ, Minh Ngọc là sinh viên Việt Nam duy nhất được học tại lớp này. Mặc dù thời điểm đó bố mẹ Minh Ngọc đã sốc thực sự vì cậu con trai của họ đã bỏ phí hơn một năm học ngành Tài chính và Ngân hàng.
Được học ở một môi trường không thể không sáng tạo, đam mê với mạng Internet của Minh Ngọc được phát huy cao độ. Sở thích đọc sách và những kiến thức từ sách vở được tích lũy từ rất sớm của Minh Ngọc giờ đây có ích hơn bao giờ hết. Một điều kiện bắt buộc khi học tại Entrepreneurship là mỗi sinh viên phải sáng lập một doanh nghiệp và nếu doanh nghiệp hoạt động không có lãi thì đương nhiên sinh viên đó chưa được cấp bằng tốt nghiệp.
Goinghomesale.com
Minh Ngọc chấp nhận từ bỏ sở thích xem bóng đá, mỗi ngày dành cho chiếc máy tính khoảng 14 tiếng. Để áp dụng những kiến thức được học vào thực tế và để giúp các bạn sinh viên (của tất cả các nước) đến Úc du học được thuận tiện, Minh Ngọc và một người bạn đã cùng nhau lập ra trang goinghomesale.com (bằng tiếng Anh). Một trang web để sinh viên sắp về nước bán lại cho tân sinh viên đến Úc những đồ cũ, nhưng vẫn còn sử dụng được; tư vấn về cuộc sống sinh viên tại Úc; những thông tin về thị thực, nhà ở... không phải là mới trên thế giới và ngay cả ở Úc. Nhưng goinghomesale.com đã nhanh chóng có được một số lượng người truy cập lớn nhờ vào sự kiên trì, sự chăm chút cẩn thận của những người sáng lập.
Chia sẻ cho cuộc sống, nhiều khi không phải là lợi nhuận. Cứ làm tốt, rồi sẽ được đền đáp. Đó là nguyên lý quan trọng nhất Minh Ngọc được Entrepreneurship trang bị. Khi goinghomesale.com trở thành trang web không thể thiếu của du học sinh các nước tại Úc thì cũng là lúc nhiều đối tác chủ động tìm đến liên hệ quảng cáo. Lợi nhuận mỗi ngày của goinghomesale.com là 700 đôla Mỹ. Kinh doanh có lãi, Minh Ngọc được nhận bằng tốt nghiệp. Đó là năm 2008.
Đã đam mê thì phải liền mạch. Minh Ngọc cũng từng là chủ nhân của một trong những blog được nhiều bạn trẻ truy cập ĐẠI GIA MầÌM NON. Mỗi lần về nước Minh Ngọc lại đi tình nguyện và cho ra đời một mạng xã hội mới. Những sinhvienhaiphong.ning.com, sinhvienhanoi.ning.com … cứ lần lượt xuất hiện với một lượng người truy cập đáng kinh ngạc. Bí quyết để có những bài viết được nhiều người xem trên mạng của Minh Ngọc là không bao giờ dựa vào tiêu chí câu khách rẻ tiền. Các bài viết hoặc các bài được cậu chọn đều đem lại cho người đọc một chút thông tin, một vài suy nghĩ và đặc biệt là niềm vui, sự hứng khởi để có cảm hứng bắt đầu công việc của mình.
Lonbay.com
Sau khi nhận bằng đại học, Minh Ngọc đi xin việc làm ở Úc để tích lũy thêm kinh nghiệm thương trường. Cậu xin vào công ty nổi tiếng nhất nước Úc. Cậu bị loại vì thiếu kinh nghiệm bán hàng (thực tế điều hành trang goinghomesale chưa đủ thuyết phục nhà tuyển dụng). Minh Ngọc đi làm sale cho công ty điện thoại lebara-mobile. Với niềm tin mãnh liệt của một nhà quản lý mạng xuất sắc nhất thế giới trong tương lai, Minh Ngọc “làm việc như húc đầu vào tường”. Hết năm đầu tiên doanh số bán hàng của Minh Ngọc đứng trong Top 5 và được công ty thưởng một chuyến đi đến thăm trụ sở chính tại Sydney.
Nếu không có mơ ước thì chẳng thể làm được một cái gì ra hồn. Minh Ngọc có nick name trên mạng là lợn bay vì cậu rất thích cụm từ pic can fly (để chỉ một điều gì đó không tưởng, không bình thường đang diễn ra). Lonbay cũng là tên của một mạng xã hội mà Minh Ngọc mới hoàn thiện để giúp mọi người học tiếng Anh một cách thú vị hơn. Ngày xưa, lúc bắt đầu làm quen với tiếng Anh, Minh Ngọc đã muốn tìm một trang web như thế này mà không được.
Mỗi bài học tiếng Anh trên lonbay.com chỉ là một câu nói của một người nổi tiếng, được thể hiện qua giọng của người Anh, Mỹ, Úc, Đức, Pháp, ấn Độ, Trung Quốc..., giúp người học thích nghi nhanh với môi trường đa văn hóa. Mỗi bài học chỉ cung cấp cho bạn 5 từ mới, lấy đi của bạn 5 phút. Nhưng nếu kiên trì theo đuổi thì bạn sẽ được gần 2000 từ mới trong một năm. Có thể bạn không tin, nhưng đó là sự thật. Lợn cũng có thể bay!
SVVN)Có nhiều lời khen dành cho một thanh niên Việt Nam 8X đang lập nghiệp tại Úc. Nhưng số lượng những người không thích cậu trên các diễn đàn cũng kha khá. Con người đầy mâu thuẫn này có một niềm đam mê với mạng Internet hơn mức bình thường.
Quaidi.com
Minh Ngọc vốn là học sinh chuyên Anh ở Thái Nguyên. Bố mẹ cho sang New Zealand du học từ năm lớp 11. Học hết cấp 3, Minh Ngọc sang Úc du học (tự túc) vì bố mẹ muốn cậu ở gần chị gái để chị quản cho yên tâm. Chị gái tư vấn Minh Ngọc đăng ký học về Financing & Banking tại RMIT để sau này được cộng điểm nhập tịch. Học được hơn một năm, một lần đang ngồi ở tầng 10 chờ bạn, Minh Ngọc vô tình được nghe buổi nói chuyện của cựu Thị trưởng Melbourne và đang là Giám đốc điều hành Kênh 7 ở Úc với sinh viên. Thấy hay quá, Minh Ngọc nghe hết, sau đó tìm hiểu về cái lớp học ấy và biết được đó là Entrepreneurship (doanh nghiệp gây dựng tiên phong).
Entrepreneurship là nơi tập hợp những cái đầu quái dị bởi nếu không có gì khác biệt thì không thể và không nên vào học. Nếu các chuyên ngành khách chỉ cần đăng ký là được vào học thì Entrepreneurship lại cần có thư giới thiệu và kiểm tra đầu vào. Đích thân thầy Trưởng khoa chất vấn Minh Ngọc và cậu đã được chấp nhận vì ý tưởng điên rồ muốn trở thành một trong những nhà quản lý web based business xuất sắc nhất thế giới chỉ với... 20 nhân viên. Cho đến tận bây giờ, Minh Ngọc là sinh viên Việt Nam duy nhất được học tại lớp này. Mặc dù thời điểm đó bố mẹ Minh Ngọc đã sốc thực sự vì cậu con trai của họ đã bỏ phí hơn một năm học ngành Tài chính và Ngân hàng.
Được học ở một môi trường không thể không sáng tạo, đam mê với mạng Internet của Minh Ngọc được phát huy cao độ. Sở thích đọc sách và những kiến thức từ sách vở được tích lũy từ rất sớm của Minh Ngọc giờ đây có ích hơn bao giờ hết. Một điều kiện bắt buộc khi học tại Entrepreneurship là mỗi sinh viên phải sáng lập một doanh nghiệp và nếu doanh nghiệp hoạt động không có lãi thì đương nhiên sinh viên đó chưa được cấp bằng tốt nghiệp.
Goinghomesale.com
Minh Ngọc chấp nhận từ bỏ sở thích xem bóng đá, mỗi ngày dành cho chiếc máy tính khoảng 14 tiếng. Để áp dụng những kiến thức được học vào thực tế và để giúp các bạn sinh viên (của tất cả các nước) đến Úc du học được thuận tiện, Minh Ngọc và một người bạn đã cùng nhau lập ra trang goinghomesale.com (bằng tiếng Anh). Một trang web để sinh viên sắp về nước bán lại cho tân sinh viên đến Úc những đồ cũ, nhưng vẫn còn sử dụng được; tư vấn về cuộc sống sinh viên tại Úc; những thông tin về thị thực, nhà ở... không phải là mới trên thế giới và ngay cả ở Úc. Nhưng goinghomesale.com đã nhanh chóng có được một số lượng người truy cập lớn nhờ vào sự kiên trì, sự chăm chút cẩn thận của những người sáng lập.
Chia sẻ cho cuộc sống, nhiều khi không phải là lợi nhuận. Cứ làm tốt, rồi sẽ được đền đáp. Đó là nguyên lý quan trọng nhất Minh Ngọc được Entrepreneurship trang bị. Khi goinghomesale.com trở thành trang web không thể thiếu của du học sinh các nước tại Úc thì cũng là lúc nhiều đối tác chủ động tìm đến liên hệ quảng cáo. Lợi nhuận mỗi ngày của goinghomesale.com là 700 đôla Mỹ. Kinh doanh có lãi, Minh Ngọc được nhận bằng tốt nghiệp. Đó là năm 2008.
Đã đam mê thì phải liền mạch. Minh Ngọc cũng từng là chủ nhân của một trong những blog được nhiều bạn trẻ truy cập ĐẠI GIA MầÌM NON. Mỗi lần về nước Minh Ngọc lại đi tình nguyện và cho ra đời một mạng xã hội mới. Những sinhvienhaiphong.ning.com, sinhvienhanoi.ning.com … cứ lần lượt xuất hiện với một lượng người truy cập đáng kinh ngạc. Bí quyết để có những bài viết được nhiều người xem trên mạng của Minh Ngọc là không bao giờ dựa vào tiêu chí câu khách rẻ tiền. Các bài viết hoặc các bài được cậu chọn đều đem lại cho người đọc một chút thông tin, một vài suy nghĩ và đặc biệt là niềm vui, sự hứng khởi để có cảm hứng bắt đầu công việc của mình.
Lonbay.com
Sau khi nhận bằng đại học, Minh Ngọc đi xin việc làm ở Úc để tích lũy thêm kinh nghiệm thương trường. Cậu xin vào công ty nổi tiếng nhất nước Úc. Cậu bị loại vì thiếu kinh nghiệm bán hàng (thực tế điều hành trang goinghomesale chưa đủ thuyết phục nhà tuyển dụng). Minh Ngọc đi làm sale cho công ty điện thoại lebara-mobile. Với niềm tin mãnh liệt của một nhà quản lý mạng xuất sắc nhất thế giới trong tương lai, Minh Ngọc “làm việc như húc đầu vào tường”. Hết năm đầu tiên doanh số bán hàng của Minh Ngọc đứng trong Top 5 và được công ty thưởng một chuyến đi đến thăm trụ sở chính tại Sydney.
Nếu không có mơ ước thì chẳng thể làm được một cái gì ra hồn. Minh Ngọc có nick name trên mạng là lợn bay vì cậu rất thích cụm từ pic can fly (để chỉ một điều gì đó không tưởng, không bình thường đang diễn ra). Lonbay cũng là tên của một mạng xã hội mà Minh Ngọc mới hoàn thiện để giúp mọi người học tiếng Anh một cách thú vị hơn. Ngày xưa, lúc bắt đầu làm quen với tiếng Anh, Minh Ngọc đã muốn tìm một trang web như thế này mà không được.
Mỗi bài học tiếng Anh trên lonbay.com chỉ là một câu nói của một người nổi tiếng, được thể hiện qua giọng của người Anh, Mỹ, Úc, Đức, Pháp, ấn Độ, Trung Quốc..., giúp người học thích nghi nhanh với môi trường đa văn hóa. Mỗi bài học chỉ cung cấp cho bạn 5 từ mới, lấy đi của bạn 5 phút. Nhưng nếu kiên trì theo đuổi thì bạn sẽ được gần 2000 từ mới trong một năm. Có thể bạn không tin, nhưng đó là sự thật. Lợn cũng có thể bay!
Monday, March 01, 2010
Cách làm giàu đơn giản áp dụng cho mọi người
Với cách này dù bạn xuất phát từ vạch nào, thì xác suất dòng thu nhập thụ động (sau 20 năm, 30 năm) của bạn sẽ đủ lớn để bạn trang trải mọi chi phí sinh hoạt hàng ngày mà không cần đi làm.
Có quá nhiều tranh luận về làm giầu, nhưng có lẽ khó có thể thống nhất được với nhau, ngay cả các quan điểm được Robert Kyosaki trình bày trong “Rich Dad Poor Dad” cũng bị rất nhiều người phản đối.
Nhiều quan điểm đưa ra thậm chí còn rất nguy hại khi xuyên suốt tác phẩm đó tác giả cổ vũ cho con đường khởi nghiệp tạo dựng doanh nghiệp, con đường mà xác suất thành công áp dụng cho mọi người (ở mọi tầng lớp khác nhau, học vấn khác nhau, trí tuệ khác nhau) chỉ ở mốc không quá 3%. Khuyên mọi người đi một con đường mà xác suất thất bại đến 97% hoàn toàn không phải là một lời khuyên tốt, đặc biệt khi các bạn trẻ ít kinh nghiệm áp dụng lời khuyên này.
Trong các sách trình bày về “con đường làm giầu đơn giản kiểu dễ như ăn cơm bình dân và dành cho mọi người đều thực hiện được” thì có lẽ tác phẩm “Người giầu nhất thành Babylon” ra đời cách đây gần 100 năm là tác phẩm có các quan điểm đúng đắn và giá trị nhất.
Trong tác phẩm này, tác giả đúc kết các kinh nghiệm làm giầu của các lái thương kinh thành Babylon cổ kính và vĩ đại, những kiến thức quý giá được các học giả Babylon đúc kết và ghi chép lại trên các tấm thẻ đất sét nung từ 5000 năm trước được truyền cho hậu thế.
Các bước làm giầu cơ bản được đúc kết từ cuốn sách này như sau:
+ Bước 1: Tiết kiệm số tiền mình kiếm được hàng tháng, tỷ lệ tối thiểu là 10% số tiền kiếm được, đa phần mọi người đều làm ngay được bước này, dù họ chỉ là một cán bộ công chức hay một chuyên gia kỹ thuật cao cấp, hay một người công nhân lao động bình thường, một số người làm công (của các tập đoàn lớn hoặc các công ty liên doanh) có mức thu nhập cao có thể có mức dành dụm đến 40% -> 50% tiền lương, những người làm chủ các cơ sở kinh doanh nhỏ hoặc các chủ doanh nghiệp thì mức dành dụm còn cao hơn nữa trên mức thu nhập lợi nhuận của họ.
+ Bước 2: Dùng số tiền tiết kiệm này tái đầu tư để sinh ra các nguồn thu nhập mới một cách thụ động (tức là các khoản thu nhập tự động sinh đẻ ra theo thời gian mà không cần người chủ đầu tư phải bỏ sức lao động), mức dành dụm tiết kiệm càng cao thì dòng thu nhập thụ động sẽ càng ngày càng lớn, có nhiều cách để có dòng thu nhập này, từ đơn giản đến phức tạp, từ quy mô rất nhỏ đến quy mô rất lớn, và dù cách nào + quy mô nào thì cũng đòi hỏi yếu tố thời gian, không có cách nào làm giàu cực nhanh và dễ dàng cả.
Đây là bước làm ai cũng có thể làm được, nhưng vẫn có một số người bị thất bại bởi sự thiếu kiên nhẫn cũng như căn bệnh muốn “làm giầu cực nhanh”, họ không chịu “chờ đợi”.
Tôi xin liệt kê các cách tạo dòng thu nhập thụ động theo nhiều quy mô khác nhau, từ nhỏ đến lớn, ai cũng có thể làm được, và ai cũng có thể làm đồng thời nhiều cách một lúc, càng đa dạng thì dòng tiền thụ động về càng nhiều cũng như sự rủi ro càng được chia nhỏ, và quan trọng là bạn phải liên tục bổ sung vốn (từ khoản 10% tiết kiệm hàng tháng + khoản lợi nhuận thu về từ năm thứ 2 trở đi lại tái bổ sung vào) vào các khoản mục đầu tư này.
- Gửi tiết kiệm ngân hàng vào những đợt sốt lãi suất, mức lợi nhuận 11%/năm hoàn toàn có thể đạt được.
- Mua bảo hiểm của các công ty bảo hiểm uy tín và hàng đầu của thế giới, mức lợi nhuận tuy khiêm tốn (7%/năm) nhưng nó cũng là một lựa chọn bắt buộc cho sự bảo hiểm các rủi ro cá nhân mà bạn có thể gặp phải.
- Mua trái phiếu của chính phủ (hoặc công trái) hoặc trái phiếu của các tập đoàn lớn do chính phủ bảo lãnh, hoặc trái phiếu của các tập đoàn lớn kinh doanh hiệu quả và uy tín (ví dụ như Vinamilk, Kinh đô, Tân Tạo…), mức lợi nhuận 15% / năm hoàn toàn trong tầm tay.
- Mua cổ phiếu của các doanh nghiệp lớn và thực sự có giá trị, của các tập đoàn đầu nghành, làm ăn hiệu quả tại Việt nam (Viễn thông , Sữa, Dầu khí, Bánh kẹo, Bất động sản, Công nghệ cao…).
- Mua nhà chung cư đóng làm nhiều đợt và sau đó dùng nó để cho thuê.
- Góp vốn và các cơ sở kinh doanh có lợi nhuận và phải có uy tín của họ hàng, bạn bè, đồng nghiệp…
- Mua các căn nhà nhỏ, cũ nát, cải tạo đẹp đẽ để cho thuê hoặc bán lại
- Nhận thêm việc làm bằng chuyên môn tốt nhất của mình để tăng thêm dòng vốn tái bổ sung …
- Và nếu có kinh nghiệm, cơ hội, năng lực, vốn: bạn hoàn toàn có thể mở một doanh nghiệp để thúc đẩy quá trình sinh thu nhập nhanh nhất có thể
+ Bước 3:
Tiếp tục tái bổ sung hàng tháng vào các khoản đầu tư trên, nguồn tái bổ sung này tư năm thứ 2 trở đi sẽ có 2 khoản:
- Khoản tiết kiệm 10% hàng tháng
- Khoản lợi nhuận từ các dòng thu nhập thụ động được tái đầu tư lại
Và dù cách nào thì tác giả vẫn khuyên chúng ta cần làm thật tốt công việc mà chúng ta đang làm hàng ngày (công nhân phải lành nghề, kỹ sư phải thành thạo và chuyên nghiệp, bác sỹ phải giỏi, trang điểm thẩm mỹ phải đẹp, bán hàng phải bán thật tốt, kinh doanh phải năng động, đầu tư phải kiên nhẫn…) để thu nhập chính từ công việc này phải không ngừng tăng lên và khoản tái đầu tư cũng nhờ đó được tăng lên…
Và cùng với thời gian (ngắn hạn là 5-10 năm, trung hạn là 10-20 năm, dài hạn là trên 20 năm, tuỳ thuộc vào thu nhập từ công việc chính của bạn), dù bạn xuất phát từ vạch nào, thì xác suất dòng thu nhập thụ động (sau 20 năm, 30 năm) của bạn sẽ đủ lớn để bạn trang trải mọi chi phí sinh hoạt hàng ngày mà không cần đi làm.
Khi đó bạn hoàn toàn có thể nghĩ đến 3 cụm từ: “nghỉ ngơi thư giãn”, “làm việc mà mình yêu thích”, “giàu có”.
Nhưng…
Rất ít người muốn chọn cách này, bởi vì nó lâu dài và đòi hỏi kiên nhẫn quá.
Các bạn trẻ trong xã hội cần các phương pháp “làm giầu siêu tốc” và “dễ dàng”…
Không phải ngẫu nhiên mà tủ sách dạy làm giầu nhanh lại bán chạy như vậy…
Và rất tiếc tôi không thể có một phương thức nào như thế để chia sẻ với các bạn…
Nguyen Duc Tam
Có quá nhiều tranh luận về làm giầu, nhưng có lẽ khó có thể thống nhất được với nhau, ngay cả các quan điểm được Robert Kyosaki trình bày trong “Rich Dad Poor Dad” cũng bị rất nhiều người phản đối.
Nhiều quan điểm đưa ra thậm chí còn rất nguy hại khi xuyên suốt tác phẩm đó tác giả cổ vũ cho con đường khởi nghiệp tạo dựng doanh nghiệp, con đường mà xác suất thành công áp dụng cho mọi người (ở mọi tầng lớp khác nhau, học vấn khác nhau, trí tuệ khác nhau) chỉ ở mốc không quá 3%. Khuyên mọi người đi một con đường mà xác suất thất bại đến 97% hoàn toàn không phải là một lời khuyên tốt, đặc biệt khi các bạn trẻ ít kinh nghiệm áp dụng lời khuyên này.
Trong các sách trình bày về “con đường làm giầu đơn giản kiểu dễ như ăn cơm bình dân và dành cho mọi người đều thực hiện được” thì có lẽ tác phẩm “Người giầu nhất thành Babylon” ra đời cách đây gần 100 năm là tác phẩm có các quan điểm đúng đắn và giá trị nhất.
Trong tác phẩm này, tác giả đúc kết các kinh nghiệm làm giầu của các lái thương kinh thành Babylon cổ kính và vĩ đại, những kiến thức quý giá được các học giả Babylon đúc kết và ghi chép lại trên các tấm thẻ đất sét nung từ 5000 năm trước được truyền cho hậu thế.
Các bước làm giầu cơ bản được đúc kết từ cuốn sách này như sau:
+ Bước 1: Tiết kiệm số tiền mình kiếm được hàng tháng, tỷ lệ tối thiểu là 10% số tiền kiếm được, đa phần mọi người đều làm ngay được bước này, dù họ chỉ là một cán bộ công chức hay một chuyên gia kỹ thuật cao cấp, hay một người công nhân lao động bình thường, một số người làm công (của các tập đoàn lớn hoặc các công ty liên doanh) có mức thu nhập cao có thể có mức dành dụm đến 40% -> 50% tiền lương, những người làm chủ các cơ sở kinh doanh nhỏ hoặc các chủ doanh nghiệp thì mức dành dụm còn cao hơn nữa trên mức thu nhập lợi nhuận của họ.
+ Bước 2: Dùng số tiền tiết kiệm này tái đầu tư để sinh ra các nguồn thu nhập mới một cách thụ động (tức là các khoản thu nhập tự động sinh đẻ ra theo thời gian mà không cần người chủ đầu tư phải bỏ sức lao động), mức dành dụm tiết kiệm càng cao thì dòng thu nhập thụ động sẽ càng ngày càng lớn, có nhiều cách để có dòng thu nhập này, từ đơn giản đến phức tạp, từ quy mô rất nhỏ đến quy mô rất lớn, và dù cách nào + quy mô nào thì cũng đòi hỏi yếu tố thời gian, không có cách nào làm giàu cực nhanh và dễ dàng cả.
Đây là bước làm ai cũng có thể làm được, nhưng vẫn có một số người bị thất bại bởi sự thiếu kiên nhẫn cũng như căn bệnh muốn “làm giầu cực nhanh”, họ không chịu “chờ đợi”.
Tôi xin liệt kê các cách tạo dòng thu nhập thụ động theo nhiều quy mô khác nhau, từ nhỏ đến lớn, ai cũng có thể làm được, và ai cũng có thể làm đồng thời nhiều cách một lúc, càng đa dạng thì dòng tiền thụ động về càng nhiều cũng như sự rủi ro càng được chia nhỏ, và quan trọng là bạn phải liên tục bổ sung vốn (từ khoản 10% tiết kiệm hàng tháng + khoản lợi nhuận thu về từ năm thứ 2 trở đi lại tái bổ sung vào) vào các khoản mục đầu tư này.
- Gửi tiết kiệm ngân hàng vào những đợt sốt lãi suất, mức lợi nhuận 11%/năm hoàn toàn có thể đạt được.
- Mua bảo hiểm của các công ty bảo hiểm uy tín và hàng đầu của thế giới, mức lợi nhuận tuy khiêm tốn (7%/năm) nhưng nó cũng là một lựa chọn bắt buộc cho sự bảo hiểm các rủi ro cá nhân mà bạn có thể gặp phải.
- Mua trái phiếu của chính phủ (hoặc công trái) hoặc trái phiếu của các tập đoàn lớn do chính phủ bảo lãnh, hoặc trái phiếu của các tập đoàn lớn kinh doanh hiệu quả và uy tín (ví dụ như Vinamilk, Kinh đô, Tân Tạo…), mức lợi nhuận 15% / năm hoàn toàn trong tầm tay.
- Mua cổ phiếu của các doanh nghiệp lớn và thực sự có giá trị, của các tập đoàn đầu nghành, làm ăn hiệu quả tại Việt nam (Viễn thông , Sữa, Dầu khí, Bánh kẹo, Bất động sản, Công nghệ cao…).
- Mua nhà chung cư đóng làm nhiều đợt và sau đó dùng nó để cho thuê.
- Góp vốn và các cơ sở kinh doanh có lợi nhuận và phải có uy tín của họ hàng, bạn bè, đồng nghiệp…
- Mua các căn nhà nhỏ, cũ nát, cải tạo đẹp đẽ để cho thuê hoặc bán lại
- Nhận thêm việc làm bằng chuyên môn tốt nhất của mình để tăng thêm dòng vốn tái bổ sung …
- Và nếu có kinh nghiệm, cơ hội, năng lực, vốn: bạn hoàn toàn có thể mở một doanh nghiệp để thúc đẩy quá trình sinh thu nhập nhanh nhất có thể
+ Bước 3:
Tiếp tục tái bổ sung hàng tháng vào các khoản đầu tư trên, nguồn tái bổ sung này tư năm thứ 2 trở đi sẽ có 2 khoản:
- Khoản tiết kiệm 10% hàng tháng
- Khoản lợi nhuận từ các dòng thu nhập thụ động được tái đầu tư lại
Và dù cách nào thì tác giả vẫn khuyên chúng ta cần làm thật tốt công việc mà chúng ta đang làm hàng ngày (công nhân phải lành nghề, kỹ sư phải thành thạo và chuyên nghiệp, bác sỹ phải giỏi, trang điểm thẩm mỹ phải đẹp, bán hàng phải bán thật tốt, kinh doanh phải năng động, đầu tư phải kiên nhẫn…) để thu nhập chính từ công việc này phải không ngừng tăng lên và khoản tái đầu tư cũng nhờ đó được tăng lên…
Và cùng với thời gian (ngắn hạn là 5-10 năm, trung hạn là 10-20 năm, dài hạn là trên 20 năm, tuỳ thuộc vào thu nhập từ công việc chính của bạn), dù bạn xuất phát từ vạch nào, thì xác suất dòng thu nhập thụ động (sau 20 năm, 30 năm) của bạn sẽ đủ lớn để bạn trang trải mọi chi phí sinh hoạt hàng ngày mà không cần đi làm.
Khi đó bạn hoàn toàn có thể nghĩ đến 3 cụm từ: “nghỉ ngơi thư giãn”, “làm việc mà mình yêu thích”, “giàu có”.
Nhưng…
Rất ít người muốn chọn cách này, bởi vì nó lâu dài và đòi hỏi kiên nhẫn quá.
Các bạn trẻ trong xã hội cần các phương pháp “làm giầu siêu tốc” và “dễ dàng”…
Không phải ngẫu nhiên mà tủ sách dạy làm giầu nhanh lại bán chạy như vậy…
Và rất tiếc tôi không thể có một phương thức nào như thế để chia sẻ với các bạn…
Nguyen Duc Tam
Tuesday, February 23, 2010
Giấc mơ làm ông chủ
Ít nhất hơn 50% các doanh nhân khởi nghiệp sẽ thất bại sau năm đầu tiên, và 80% sẽ thất bại sau 10 năm nữa, chỉ có những doanh nghiệp thật sự mạnh mới tồn tại được.
Nhân đọc chuyên mục “Làm giàu” của VnExpress.net, tôi thấy các ý kiến của các anh và các bạn đều đáng trân trọng và thể hiện một sự khát khao cũng như một mối ưu tư về con đường sự nghiệp của bản thân. Lúc nào một vấn đề cũng có hai luồng ý kiến khác nhau và không hẳn là những ý kiến ấy trái ngược nhau, chỉ là những ý kiến ấy được đúc kết từ những kinh nghiệm thực tế khác nhau của mỗi người khác nhau mà thôi.
Tôi hiện đang là sinh viên của trường kinh doanh của đại học quốc gia Singapore (một trong những trường kinh doanh của châu Á được công nhận trên thế giới). Trước đây tôi là cựu sinh viên của Đại học Ngoại Thương và cũng đã trăn trở về cái khái niệm làm giàu rất nhiều. Ngay từ khi học lớp 10, tôi đã bị cuốn hút vào cái thế giới đầy mê hoặc của một doanh nhân và say mê biết bao câu chuyện thành công của những doanh nhân thành đạt. 16 tuổi tôi đã “kinh doanh” (gọi là buôn bán thôi) và cũng kiếm được tiền trang trải cho tiêu xài cá nhân từ đó. Lúc ấy tôi là một con buôn chính hiệu: Một đồng vốn phải đẻ ra ba đồng lời, thuận mua vừa bán.
Thế rồi cái suy nghĩ con buôn ấy phát triển dần theo năm tháng khi tôi trưởng thành hơn và dần dần hình thành nên cái lối tư duy mà sách vở gọi là “tư duy doanh nhân”: Xã hội đang thiếu gì, mình sẽ phục vụ ai, mình sẽ buôn bán cái gì (hay kinh doanh lĩnh vực gì). Nghĩ đến đó tôi thấy quả thực cuộc đời không thật sự đơn giản như mình tưởng, muốn thoát kiếp con buôn và muốn trở thành một chủ doanh nghiệp thì phải đi học. Thế là tôi thi vào Ngoại thương, và sau này là trường kinh doanh của Đại học quốc gia Singapore với hy vọng sẽ được “rèn luyện” để trở thành một doanh nhân.
Nhưng tôi lầm! Cái mà họ bên này rèn và luyện tôi không phải là để cho ra lò một doanh nhân, mà họ rèn và đúc ra lò một người “thợ” có tố chất và suy nghĩ như một doanh nhân (entrepreneurship-centered). Và tôi là “thợ” thật, một anh “thợ” sẽ đi xin việc và làm việc cho ông chủ của mình không phải để nhận lương, mà để cho thấy giá trị của công việc của mình. Vòng đời của một tân cử nhân sẽ là như sau: “thợ” - chuyên viên - chuyên gia - quản lý cấp cao - hội đồng quản trị -... ?. Dấu hỏi chấm ở đây là giai đoạn cuối cùng của sự nghiệp của một cá nhân: Sẽ là một chủ doanh nghiệp của riêng mình? Hay là một nhà đầu tư cá nhân? Hay là sẽ là Chủ tịch HĐQT của chính công ty mình đã làm thuê?
Viết ra như vậy để thấy rằng mối quan hệ “thợ” - ông chủ là một mối quan hệ nhiều lớp và từ “thợ” trở thành ông chủ đòi hỏi thời gian, tiền bạc và rất nhiều kinh nghiệm. Ở hai cực của mối quan hệ ấy thì bản chất vị trí còn rõ ràng, nhưng ở giữa mối quan hệ ấy và nếu cận trên thì một cá nhân tuy không sở hữu doanh nghiệp ấy hay sở hữu một phần cũng có những ảnh hưởng quyền lực nhất định và có thể coi là những “ông chủ” không chính thức.
Sau đây là một số những điểm chung mà tôi nhận thấy khi quan sát các câu chuyện thành công trên thế giới và ở Việt Nam:
1. Các ông chủ của các công ty lớn khi lập nghiệp đa số là “thợ” hoặc có tư chất là “thợ” giỏi .
2. Các ông chủ của các công ty lớn (kể cả cổ đông) hầu hết đều trên 50 tuổi.
3. Chỉ một số nhỏ các ông chủ hiện giờ là do thừa hưởng, một số khác là do mua lại và số còn lại được bầu do HĐQT.
4. Ít nhất hơn 50% các doanh nhân khởi nghiệp sẽ thất bại sau năm đầu tiên, và 80% sẽ thất bại sau 10 năm nữa, chỉ có những doanh nghiệp thật sự mạnh mới tồn tại được.
5. Số lượng doanh nghiệp thì nhiều, nhưng số lượng các DN có lợi nhuận thì không nhiều.
Có bốn câu nói mà tôi luôn trăn trở khá nhiều:
1. Phi thương thì bất phú: Ông bà ta dạy rất đúng, không kinh doanh thì không thể làm giàu được. Tuy nhiên tôi chỉ xem câu này như là một lời khuyên chung của tiền bối liên quan đến việc làm giàu. Tôi nghĩ thế này, ngày xưa “thương” chỉ đơn thuần là lái buôn, tức trao đổi hang hóa. Không phủ nhận tầm quan trọng của thương mại, nhưng tôi luôn hỏi điều gì sẽ xảy ra nếu mỗi xã hội thiếu “thợ” thừa thương? Tức người làm ra thì ít mà kẻ buôn thì nhiều. Điều này có liên quan đến câu nói thứ hai của thôi.
2. Xã hội cần có “thợ” và đủ “thợ” để sản sinh ra một ông chủ: Câu nói thứ hai này liên quan đến chất lượng của “thợ” tức là người trực tiếp làm ra của cải vật chất. Suy rộng ra điều này có liên quan đến sức mạnh của doanh nghiệp Việt Nam và sức mạnh của nền kinh tế Việt Nam. Chỉ khi nào sản phẩm dư thừa, công nghệ hiện đại, sản xuất vượt trội (tức “thợ” giỏi) thì doanh nghiệp mới vững mạnh và tăng trưởng (tức chủ giỏi) và khi đó thương lái mới có cơ hội để mở rộng giao thương và phân phối hàng hóa.
Tôi nghĩ Việt Nam đang phát triển, tức cần rất nhiều đầu tư cho cơ sở hạ tầng, công nghệ, viễn thông, giao thông rồi xây dựng…tức là chúng ta cần rất nhiều kỹ sư để đảm đương việc kiến thiết cái nền móng cho xã hội. Đây là nhu cầu của nền kinh tế, cũng là nhu cầu của nhà tuyển dụng và phải coi đây là nhu cầu đào tạo “thợ” cứng của giáo dục Việt Nam. Hiện nay công tác tuyển sinh và đào tạo còn ồ ạt, thí sinh thì chọn những nghề thật oách và kiếm nhiều tiền mà quên đi nhu cầu của nền kinh tế. Vẫn còn thiếu rất nhiều những công ty mạnh trong những lĩnh vực xương xẩu, trong khi đội ngũ doanh nhân và thương lái thì tăng một cách không tương xứng sẽ dẫn đến cái tình trạng gọi là “khủng hoảng kép” (thừa chủ, thiếu thợ).
3. Người “thợ” giỏi làm cho người giàu giỏi. Đây là mối quan hệ truyền thống lâu đời trong tuyển dụng. Tôi không chắc là có vấn đề gì từ cái đẳng thức này không, nhưng sự đời thì sẽ mãi luôn như vậy. Nhiều người nghĩ rằng nếu họ giỏi thế thì sao họ phải đi làm thuê cho ông chủ của họ. Nhưng họ quên mất một điều là họ giỏi ở vị trí là một người “thợ”. Khi họ ra làm chủ, họ sẽ thuê mướn lao động nhưng không có gì chắc chắn “thợ” của họ sẽ giỏi như họ. Rồi đến phiên những người “thợ” này rời bỏ họ và làm cho những ông chủ khác hay trở thành những ông chủ, họ cũng sẽ thuê mướn những người “thợ” khác. Và điều làm nên sự khác biệt giữa một ông chủ thành công và chưa thành công thiết nghĩ hoàn toàn được phản ánh trong cái mối quan hệt chủ - thợ ấy: Ai có nhiều “thợ” giỏi hơn người đó sẽ dễ thành công hơn. Suy rộng ra, tại sao họ có nhiều “thợ” giỏi hơn tôi? Có thể họ có cái mà tôi không có, như “bí kíp làm ông chủ” chẳng hạn. Mối quan hệ trên còn đề cập đến sự trung thành, chữ “tín” và cách đối nhân xử thế giữa người chủ và người làm thuê, làm sao để người “thợ” giỏi luôn bên mình mới là một ông chủ giỏi.
4. Muốn làm chủ thì hãy làm “thợ”: Viết tiếp câu nói thứ ba, cũng là để hoàn tất cái vòng thăng tiến sự nghiệp. Nói như thế không có nghĩa là xã hội không cần những doanh nhân mới. Cần lắm chứ. Nhưng cái sự làm doanh nhân nó cũng như là cái sự luyện võ vậy, cũng phải có trường lớp, bài bản, kinh nghiệm và khổ luyện từ một võ sinh đai trắng cho đến một võ sư có một võ đường riêng. Nếu chỉ muốn có một võ đường riêng thì không cần phải luyện tập cực khổ, tiền bạc có thể mua được. Tuy nhiên chỉ cần có tinh thần võ hiệp và cao thượng, một người học võ chân chính đã là một võ sư của chính mình. Tức là trên cái con đường thăng tiến và lập nghiệp ấy, chỉ cần ta có thể nuôi sống ta bằng một nghề (tức là “thợ), có tư duy của một doanh nhân và hướng về cộng đồng thì ta đã có tố chất của một doanh nhân rồi. Công việc khởi nghiệp có thể rủi ro, nhưng rủi ro với doanh nhân cũng là nơi mang lại lợi nhuận.
Ta không cần sở hữu một công ty, nhưng chỉ cần ta có thể quản lý tài sản và tiền bạc của cá nhân và gia đình và làm nó tăng trưởng, ta cũng đã là một nhà đầu tư không chính thức rồi.
Nhân đọc chuyên mục “Làm giàu” của VnExpress.net, tôi thấy các ý kiến của các anh và các bạn đều đáng trân trọng và thể hiện một sự khát khao cũng như một mối ưu tư về con đường sự nghiệp của bản thân. Lúc nào một vấn đề cũng có hai luồng ý kiến khác nhau và không hẳn là những ý kiến ấy trái ngược nhau, chỉ là những ý kiến ấy được đúc kết từ những kinh nghiệm thực tế khác nhau của mỗi người khác nhau mà thôi.
Tôi hiện đang là sinh viên của trường kinh doanh của đại học quốc gia Singapore (một trong những trường kinh doanh của châu Á được công nhận trên thế giới). Trước đây tôi là cựu sinh viên của Đại học Ngoại Thương và cũng đã trăn trở về cái khái niệm làm giàu rất nhiều. Ngay từ khi học lớp 10, tôi đã bị cuốn hút vào cái thế giới đầy mê hoặc của một doanh nhân và say mê biết bao câu chuyện thành công của những doanh nhân thành đạt. 16 tuổi tôi đã “kinh doanh” (gọi là buôn bán thôi) và cũng kiếm được tiền trang trải cho tiêu xài cá nhân từ đó. Lúc ấy tôi là một con buôn chính hiệu: Một đồng vốn phải đẻ ra ba đồng lời, thuận mua vừa bán.
Thế rồi cái suy nghĩ con buôn ấy phát triển dần theo năm tháng khi tôi trưởng thành hơn và dần dần hình thành nên cái lối tư duy mà sách vở gọi là “tư duy doanh nhân”: Xã hội đang thiếu gì, mình sẽ phục vụ ai, mình sẽ buôn bán cái gì (hay kinh doanh lĩnh vực gì). Nghĩ đến đó tôi thấy quả thực cuộc đời không thật sự đơn giản như mình tưởng, muốn thoát kiếp con buôn và muốn trở thành một chủ doanh nghiệp thì phải đi học. Thế là tôi thi vào Ngoại thương, và sau này là trường kinh doanh của Đại học quốc gia Singapore với hy vọng sẽ được “rèn luyện” để trở thành một doanh nhân.
Nhưng tôi lầm! Cái mà họ bên này rèn và luyện tôi không phải là để cho ra lò một doanh nhân, mà họ rèn và đúc ra lò một người “thợ” có tố chất và suy nghĩ như một doanh nhân (entrepreneurship-centered). Và tôi là “thợ” thật, một anh “thợ” sẽ đi xin việc và làm việc cho ông chủ của mình không phải để nhận lương, mà để cho thấy giá trị của công việc của mình. Vòng đời của một tân cử nhân sẽ là như sau: “thợ” - chuyên viên - chuyên gia - quản lý cấp cao - hội đồng quản trị -... ?. Dấu hỏi chấm ở đây là giai đoạn cuối cùng của sự nghiệp của một cá nhân: Sẽ là một chủ doanh nghiệp của riêng mình? Hay là một nhà đầu tư cá nhân? Hay là sẽ là Chủ tịch HĐQT của chính công ty mình đã làm thuê?
Viết ra như vậy để thấy rằng mối quan hệ “thợ” - ông chủ là một mối quan hệ nhiều lớp và từ “thợ” trở thành ông chủ đòi hỏi thời gian, tiền bạc và rất nhiều kinh nghiệm. Ở hai cực của mối quan hệ ấy thì bản chất vị trí còn rõ ràng, nhưng ở giữa mối quan hệ ấy và nếu cận trên thì một cá nhân tuy không sở hữu doanh nghiệp ấy hay sở hữu một phần cũng có những ảnh hưởng quyền lực nhất định và có thể coi là những “ông chủ” không chính thức.
Sau đây là một số những điểm chung mà tôi nhận thấy khi quan sát các câu chuyện thành công trên thế giới và ở Việt Nam:
1. Các ông chủ của các công ty lớn khi lập nghiệp đa số là “thợ” hoặc có tư chất là “thợ” giỏi .
2. Các ông chủ của các công ty lớn (kể cả cổ đông) hầu hết đều trên 50 tuổi.
3. Chỉ một số nhỏ các ông chủ hiện giờ là do thừa hưởng, một số khác là do mua lại và số còn lại được bầu do HĐQT.
4. Ít nhất hơn 50% các doanh nhân khởi nghiệp sẽ thất bại sau năm đầu tiên, và 80% sẽ thất bại sau 10 năm nữa, chỉ có những doanh nghiệp thật sự mạnh mới tồn tại được.
5. Số lượng doanh nghiệp thì nhiều, nhưng số lượng các DN có lợi nhuận thì không nhiều.
Có bốn câu nói mà tôi luôn trăn trở khá nhiều:
1. Phi thương thì bất phú: Ông bà ta dạy rất đúng, không kinh doanh thì không thể làm giàu được. Tuy nhiên tôi chỉ xem câu này như là một lời khuyên chung của tiền bối liên quan đến việc làm giàu. Tôi nghĩ thế này, ngày xưa “thương” chỉ đơn thuần là lái buôn, tức trao đổi hang hóa. Không phủ nhận tầm quan trọng của thương mại, nhưng tôi luôn hỏi điều gì sẽ xảy ra nếu mỗi xã hội thiếu “thợ” thừa thương? Tức người làm ra thì ít mà kẻ buôn thì nhiều. Điều này có liên quan đến câu nói thứ hai của thôi.
2. Xã hội cần có “thợ” và đủ “thợ” để sản sinh ra một ông chủ: Câu nói thứ hai này liên quan đến chất lượng của “thợ” tức là người trực tiếp làm ra của cải vật chất. Suy rộng ra điều này có liên quan đến sức mạnh của doanh nghiệp Việt Nam và sức mạnh của nền kinh tế Việt Nam. Chỉ khi nào sản phẩm dư thừa, công nghệ hiện đại, sản xuất vượt trội (tức “thợ” giỏi) thì doanh nghiệp mới vững mạnh và tăng trưởng (tức chủ giỏi) và khi đó thương lái mới có cơ hội để mở rộng giao thương và phân phối hàng hóa.
Tôi nghĩ Việt Nam đang phát triển, tức cần rất nhiều đầu tư cho cơ sở hạ tầng, công nghệ, viễn thông, giao thông rồi xây dựng…tức là chúng ta cần rất nhiều kỹ sư để đảm đương việc kiến thiết cái nền móng cho xã hội. Đây là nhu cầu của nền kinh tế, cũng là nhu cầu của nhà tuyển dụng và phải coi đây là nhu cầu đào tạo “thợ” cứng của giáo dục Việt Nam. Hiện nay công tác tuyển sinh và đào tạo còn ồ ạt, thí sinh thì chọn những nghề thật oách và kiếm nhiều tiền mà quên đi nhu cầu của nền kinh tế. Vẫn còn thiếu rất nhiều những công ty mạnh trong những lĩnh vực xương xẩu, trong khi đội ngũ doanh nhân và thương lái thì tăng một cách không tương xứng sẽ dẫn đến cái tình trạng gọi là “khủng hoảng kép” (thừa chủ, thiếu thợ).
3. Người “thợ” giỏi làm cho người giàu giỏi. Đây là mối quan hệ truyền thống lâu đời trong tuyển dụng. Tôi không chắc là có vấn đề gì từ cái đẳng thức này không, nhưng sự đời thì sẽ mãi luôn như vậy. Nhiều người nghĩ rằng nếu họ giỏi thế thì sao họ phải đi làm thuê cho ông chủ của họ. Nhưng họ quên mất một điều là họ giỏi ở vị trí là một người “thợ”. Khi họ ra làm chủ, họ sẽ thuê mướn lao động nhưng không có gì chắc chắn “thợ” của họ sẽ giỏi như họ. Rồi đến phiên những người “thợ” này rời bỏ họ và làm cho những ông chủ khác hay trở thành những ông chủ, họ cũng sẽ thuê mướn những người “thợ” khác. Và điều làm nên sự khác biệt giữa một ông chủ thành công và chưa thành công thiết nghĩ hoàn toàn được phản ánh trong cái mối quan hệt chủ - thợ ấy: Ai có nhiều “thợ” giỏi hơn người đó sẽ dễ thành công hơn. Suy rộng ra, tại sao họ có nhiều “thợ” giỏi hơn tôi? Có thể họ có cái mà tôi không có, như “bí kíp làm ông chủ” chẳng hạn. Mối quan hệ trên còn đề cập đến sự trung thành, chữ “tín” và cách đối nhân xử thế giữa người chủ và người làm thuê, làm sao để người “thợ” giỏi luôn bên mình mới là một ông chủ giỏi.
4. Muốn làm chủ thì hãy làm “thợ”: Viết tiếp câu nói thứ ba, cũng là để hoàn tất cái vòng thăng tiến sự nghiệp. Nói như thế không có nghĩa là xã hội không cần những doanh nhân mới. Cần lắm chứ. Nhưng cái sự làm doanh nhân nó cũng như là cái sự luyện võ vậy, cũng phải có trường lớp, bài bản, kinh nghiệm và khổ luyện từ một võ sinh đai trắng cho đến một võ sư có một võ đường riêng. Nếu chỉ muốn có một võ đường riêng thì không cần phải luyện tập cực khổ, tiền bạc có thể mua được. Tuy nhiên chỉ cần có tinh thần võ hiệp và cao thượng, một người học võ chân chính đã là một võ sư của chính mình. Tức là trên cái con đường thăng tiến và lập nghiệp ấy, chỉ cần ta có thể nuôi sống ta bằng một nghề (tức là “thợ), có tư duy của một doanh nhân và hướng về cộng đồng thì ta đã có tố chất của một doanh nhân rồi. Công việc khởi nghiệp có thể rủi ro, nhưng rủi ro với doanh nhân cũng là nơi mang lại lợi nhuận.
Ta không cần sở hữu một công ty, nhưng chỉ cần ta có thể quản lý tài sản và tiền bạc của cá nhân và gia đình và làm nó tăng trưởng, ta cũng đã là một nhà đầu tư không chính thức rồi.
Saturday, February 20, 2010
Tín đồ doanh nhân
Chưa bao giờ tôi thấy các doanh nhân quan tâm đến tâm linh, đến phong thủy như hiện nay. Tôi đã phỏng vấn 104 người trước khi viết bài này và có đến 98 doanh nhân trả lời rằng có quan tâm.
> Bài viết cùng tác giả: Xem tại đây
Trong đó 86 người khẳng định rằng rất quan tâm đến vấn đề tâm linh. Đây có phải là chuyện ngẫu nhiên?
Doanh nhân là những người điều hành, quản lý doanh nghiệp, lo việc kinh doanh của doanh nghiệp. Họ là những người chịu trách nhiệm kiếm tiền cho doanh nghiệp và tìm mọi cách để doanh nghiệp phát triển. Từng nước, tỷ lệ doanh nhân có khác nhau nhưng theo tôi biết con số này thường dao động từ 5% đến 22% dân số quốc gia.
Doanh nhân làm việc với thị trường, vì thị trường là môi trường để kinh doanh. Trong thế kỷ XXI này, mỗi doanh nhân phải có trí tuệ, sức khỏe, có chí, có thần kinh vững để chèo lái con đường sự nghiệp vì lợi ích của công ty, của đất nước và chính họ. Họ không chỉ là những nhà trí thức thực thụ mà còn có chuyên môn sâu, có hiểu biết trong nhiều lĩnh vực khác nhau và có các mối quan hệ rộng.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng (áo vàng) tham gia khóa thiền cùng các doanh nhân. Ảnh: P.H.
Doanh nhân Việt Nam thuộc loại trẻ hàng đầu thế giới. Doanh nhân dưới 50 tuổi của nước ta chiếm đến gần 60% và con số này vẫn có chiều hướng gia tăng.
Nói chung, khi nói đến doanh nhân chúng ta thường hiểu họ là những người lắm của, nhiều tiền, có cuộc sống sung túc. Số lượng tài sản mà các doanh nhân nắm giữ chiếm một phần đáng kể tổng tài sản quốc gia. Họ chính là xương sống cho nền kinh tế của đất nước. Có người nói không sai rằng chính các doanh nhân là người chủ thực sự của đất nước. Vậy, tại sao doanh nhân thời nay quan tâm đến tâm linh và họ đang làm gì trong lĩnh vực tâm linh?
Đọc một số sách và tài liệu nước ngoài tôi được biết rằng bệnh của thế kỷ XXI là rối loạn chuyển hóa. Chính rối loạn chuyển hóa sinh ra bao nhiêu loại bệnh khác, trong đó có nhiều bệnh nan y như tim mạch, huyết áp, tiểu đường, mỡ máu… Khi bị căng thẳng, khi bị sức áp quá lớn, khi ngày đêm bị stress, các doanh nhân rất có nguy cơ bị đủ các thứ bệnh. Sự thiếu cân bằng chắc chắn là một trong các nguyên nhân gây ra các bệnh về rối loạn chuyển hóa.
Có một câu chuyện nửa đùa nửa thật mà tôi đã kể nhiều lần, rằng khi một công dân trái đất hỏi Chúa Trời về nhận xét của Ngài với loài người. Chúa Trời trả lời rằng, loài người ở trái đất là ngu dốt. Công dân trái đất hết đỗi ngạc nhiên. Chúa Trời nói rằng loài người tiêu phí sức khỏe của mình trong thời trai trẻ để kiếm tiền, kiếm thật nhiều tiền và để rồi khi lớn tuổi dùng toàn bộ tiền bạc kiếm được để “mua” lại sức khỏe, nhưng đã không kịp. Doanh nhân là những người phung phí sức khỏe thời trai tráng thuộc loại bậc nhất. Và khi về già, cuộc sống của họ sẽ ra sao?
Trong sự nghiệp kinh doanh của mình, phần lớn doanh nhân ngày đêm nhìn thấy tiền. Họ ăn với chữ “tiền”, ngủ với tiền. Mơ cũng toàn thấy tiền và tiền. Nhiều doanh nhân dành hết thời gian, cả ngày lẫn đêm để làm ra tiền vì họ khát khao làm ra tiền, nhiều tiền, cho họ và doanh nghiệp của họ. Tiền rất tốt cho cuộc sống. Tuy nhiên tiền cũng như lửa - có 2 mặt của nó. Những từ như “tiền bạc”, “tiền tệ” chúng ta rất hay được nghe. Nhưng tiền cũng rất bạc bẽo, tiền cũng rất tệ. Chính vì vậy nhiều doanh nhân cũng đã chết vì tiền, chết cả nghĩa đen lẫn nghĩa bóng.
Chính vì sự xoay vần trong kinh doanh và lãnh đạo doanh nghiệp mà doanh nhân rất cần có cuộc sống cân bằng. Họ cần ngộ ra để biết rằng tiền cũng chỉ là một phần của cuộc sống, rằng hạnh phúc và bình an rất quan trọng trong sự nghiệp của họ. Chính vì vậy tâm linh rất cần thiết đối với doanh nhân.
Ngày nay nhiều doanh nhân đã thật sự dựa vào tâm linh để sống và làm việc. Tâm linh giúp cho doanh nhân gieo vào tâm của mình tư duy đúng - mang lợi ích cho mọi người xung quanh, cho cả doanh nghiệp, trong đó có mình. Khi doanh nhân đi theo con đường tâm linh, họ luôn có mong muốn để mỗi cá nhân, cả doanh nghiệp, mọi đối tác được giàu có và thành đạt, được hạnh phúc và bình an.
Nhiều người hỏi tôi, tại sao các doanh nhân có nhiều tiền lắm của, quyền lực lớn vậy mà vẫn tìm đến với tâm linh. Xin thưa, con người chúng ta, dù có chức vụ cao thế nào, dù có nhiều tiền đến đâu vẫn luôn tìm cho mình chỗ dựa. Doanh nhân lại càng như vậy. Nhất là những khi chịu sức ép lớn, trách nhiệm cao, khi có quá nhiều vấn đề cần giải quyết. Chúng tôi cũng muốn dựa vào đâu đó, vào ai đó. Nhiều người đã tìm đến đức Phật, đức Chúa, đức Thánh… Một số đã tìm ra chỗ dựa tâm linh cao nhất - dựa vào chính mình, chính nội lực và tâm của mình. Tâm linh giúp doanh nhân có chỗ dựa.
Bạn có thể thắc mắc rằng sự khác biệt trong vấn đề tâm linh của doanh nhân là gì. Theo tôi các doanh nhân thường tin và có niềm tin một cách chọn lọc. Họ thường tin vào những gì mang tính khoa học, có tính thuyết phục, logic. Doanh nhân không tin mù quáng. Để doanh nhân tin vào cái gì đó không dễ. Những gì họ tin thường đã được kiểm chứng và có tính thuyết phục cao. Và một khi đã tin rồi, niềm tin có sức mạnh rất lớn đối với họ. 67% doanh nhân được phỏng vấn cho rằng đức tin đã giúp cho họ thành công trong các dự án, công trình. 73% người được hỏi cho biết sức mạnh vô hình, sức mạnh từ nội tâm đã giúp họ vượt qua nhiều khó khăn tưởng chừng không thể qua nổi.
Khoảng đời sống tâm linh, các doanh nhân giàu có họ luôn nghĩ đến việc dùng những đồng tiền của mình như thế nào để mang lại nhiều hơn lợi ích cho cộng đồng, cho xã hội. Những doanh nhân tâm linh hiểu rất rõ luật nhân quả, hiểu ý nghĩa của việc cho và nhận. Nhờ tâm linh mà họ biết cách để tự quản lý nghiệp của chính mình. Những doanh nhân giàu có thường sẻ chia sự giàu của mình với xã hội, với cộng động. Doanh nhân Việt Nam chúng ta tham gia rất tích cực vào công tác từ thiện. Có được như vậy là nhờ những hiểu biết và việc áp dụng tâm linh vào cuộc sống.
Ngày nay nhiều doanh nhân áp dụng sâu sắc triết lý đạo Phật trong kinh doanh. Ở TP HCM có các CLB như Doanh nhân Phật tử, thiền, yoga... Doanh nhân và giới tri thức tham gia rất đông. Nhiều khóa tu dành riêng cho doanh nhân đã được tổ chức và đã mang lại những lợi ích rất lớn và thiết thực. Chính nhờ những chương trình tâm linh như vậy các doanh nhân đã hiểu rõ chính mình, tìm thấy chính mình, để tâm hồn mình lắng đọng, để có thời gian ngẫm nghĩ về công việc, về cách làm ăn của mình, để tránh những điều đáng tiếc có thể xảy ra, để tránh tối đa những gian lận, những việc làm có thể mang hậu quả dài lâu cho xã hội và chính doanh nghiệp của mình.
Bản chất kinh doanh là mang lại lợi ích, lợi ích cho chính mình và cộng đồng. Chính nhờ hiểu rõ giá trị của tâm linh mà các doanh nhân đã không chấp nhận kinh doanh bằng mọi giá, không dùng các mánh khóe, thủ đoạn để làm giàu. Nhờ hiểu biết về tâm linh mà các doanh nhân kiếm tiền đích thực bằng trái tim, khối óc, sức lực và trí tuệ của mình và của cả tập thể. Họ biết rất rõ rằng mật pháp để kinh doanh thành công và bền vững là thật tâm, là bằng cái tâm chân chính của mình.
Tôi tin rằng, nhân dịp đầu xuân mới này, mỗi doanh nhân có cơ hội ngồi lại nhìn sâu thẳm vào chính tâm can của mình để hiểu mình đã và đang làm gì. Tôi tin rằng đa số các doanh nhân Việt Nam chúng ta trong những ngày năm mới này vẫn dựa vào tâm linh, vào tâm sáng của mình để làm giàu nhiều hơn, mang lại lợi ích cho chính mình và xã hội lớn hơn. Có tâm thì sẽ có linh. Với tâm linh, không chỉ các doanh nhân sẽ có cuộc sống sung túc và hạnh phúc. Tôi mong rằng năm con hổ sẽ là một tín hiệu tâm linh rất tốt đối với tất cả và mỗi doanh nhân Việt Nam chúng ta.
Nguyễn Mạnh Hùng
Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Thái Hà Books
> Bài viết cùng tác giả: Xem tại đây
Trong đó 86 người khẳng định rằng rất quan tâm đến vấn đề tâm linh. Đây có phải là chuyện ngẫu nhiên?
Doanh nhân là những người điều hành, quản lý doanh nghiệp, lo việc kinh doanh của doanh nghiệp. Họ là những người chịu trách nhiệm kiếm tiền cho doanh nghiệp và tìm mọi cách để doanh nghiệp phát triển. Từng nước, tỷ lệ doanh nhân có khác nhau nhưng theo tôi biết con số này thường dao động từ 5% đến 22% dân số quốc gia.
Doanh nhân làm việc với thị trường, vì thị trường là môi trường để kinh doanh. Trong thế kỷ XXI này, mỗi doanh nhân phải có trí tuệ, sức khỏe, có chí, có thần kinh vững để chèo lái con đường sự nghiệp vì lợi ích của công ty, của đất nước và chính họ. Họ không chỉ là những nhà trí thức thực thụ mà còn có chuyên môn sâu, có hiểu biết trong nhiều lĩnh vực khác nhau và có các mối quan hệ rộng.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng (áo vàng) tham gia khóa thiền cùng các doanh nhân. Ảnh: P.H.
Doanh nhân Việt Nam thuộc loại trẻ hàng đầu thế giới. Doanh nhân dưới 50 tuổi của nước ta chiếm đến gần 60% và con số này vẫn có chiều hướng gia tăng.
Nói chung, khi nói đến doanh nhân chúng ta thường hiểu họ là những người lắm của, nhiều tiền, có cuộc sống sung túc. Số lượng tài sản mà các doanh nhân nắm giữ chiếm một phần đáng kể tổng tài sản quốc gia. Họ chính là xương sống cho nền kinh tế của đất nước. Có người nói không sai rằng chính các doanh nhân là người chủ thực sự của đất nước. Vậy, tại sao doanh nhân thời nay quan tâm đến tâm linh và họ đang làm gì trong lĩnh vực tâm linh?
Đọc một số sách và tài liệu nước ngoài tôi được biết rằng bệnh của thế kỷ XXI là rối loạn chuyển hóa. Chính rối loạn chuyển hóa sinh ra bao nhiêu loại bệnh khác, trong đó có nhiều bệnh nan y như tim mạch, huyết áp, tiểu đường, mỡ máu… Khi bị căng thẳng, khi bị sức áp quá lớn, khi ngày đêm bị stress, các doanh nhân rất có nguy cơ bị đủ các thứ bệnh. Sự thiếu cân bằng chắc chắn là một trong các nguyên nhân gây ra các bệnh về rối loạn chuyển hóa.
Có một câu chuyện nửa đùa nửa thật mà tôi đã kể nhiều lần, rằng khi một công dân trái đất hỏi Chúa Trời về nhận xét của Ngài với loài người. Chúa Trời trả lời rằng, loài người ở trái đất là ngu dốt. Công dân trái đất hết đỗi ngạc nhiên. Chúa Trời nói rằng loài người tiêu phí sức khỏe của mình trong thời trai trẻ để kiếm tiền, kiếm thật nhiều tiền và để rồi khi lớn tuổi dùng toàn bộ tiền bạc kiếm được để “mua” lại sức khỏe, nhưng đã không kịp. Doanh nhân là những người phung phí sức khỏe thời trai tráng thuộc loại bậc nhất. Và khi về già, cuộc sống của họ sẽ ra sao?
Trong sự nghiệp kinh doanh của mình, phần lớn doanh nhân ngày đêm nhìn thấy tiền. Họ ăn với chữ “tiền”, ngủ với tiền. Mơ cũng toàn thấy tiền và tiền. Nhiều doanh nhân dành hết thời gian, cả ngày lẫn đêm để làm ra tiền vì họ khát khao làm ra tiền, nhiều tiền, cho họ và doanh nghiệp của họ. Tiền rất tốt cho cuộc sống. Tuy nhiên tiền cũng như lửa - có 2 mặt của nó. Những từ như “tiền bạc”, “tiền tệ” chúng ta rất hay được nghe. Nhưng tiền cũng rất bạc bẽo, tiền cũng rất tệ. Chính vì vậy nhiều doanh nhân cũng đã chết vì tiền, chết cả nghĩa đen lẫn nghĩa bóng.
Chính vì sự xoay vần trong kinh doanh và lãnh đạo doanh nghiệp mà doanh nhân rất cần có cuộc sống cân bằng. Họ cần ngộ ra để biết rằng tiền cũng chỉ là một phần của cuộc sống, rằng hạnh phúc và bình an rất quan trọng trong sự nghiệp của họ. Chính vì vậy tâm linh rất cần thiết đối với doanh nhân.
Ngày nay nhiều doanh nhân đã thật sự dựa vào tâm linh để sống và làm việc. Tâm linh giúp cho doanh nhân gieo vào tâm của mình tư duy đúng - mang lợi ích cho mọi người xung quanh, cho cả doanh nghiệp, trong đó có mình. Khi doanh nhân đi theo con đường tâm linh, họ luôn có mong muốn để mỗi cá nhân, cả doanh nghiệp, mọi đối tác được giàu có và thành đạt, được hạnh phúc và bình an.
Nhiều người hỏi tôi, tại sao các doanh nhân có nhiều tiền lắm của, quyền lực lớn vậy mà vẫn tìm đến với tâm linh. Xin thưa, con người chúng ta, dù có chức vụ cao thế nào, dù có nhiều tiền đến đâu vẫn luôn tìm cho mình chỗ dựa. Doanh nhân lại càng như vậy. Nhất là những khi chịu sức ép lớn, trách nhiệm cao, khi có quá nhiều vấn đề cần giải quyết. Chúng tôi cũng muốn dựa vào đâu đó, vào ai đó. Nhiều người đã tìm đến đức Phật, đức Chúa, đức Thánh… Một số đã tìm ra chỗ dựa tâm linh cao nhất - dựa vào chính mình, chính nội lực và tâm của mình. Tâm linh giúp doanh nhân có chỗ dựa.
Bạn có thể thắc mắc rằng sự khác biệt trong vấn đề tâm linh của doanh nhân là gì. Theo tôi các doanh nhân thường tin và có niềm tin một cách chọn lọc. Họ thường tin vào những gì mang tính khoa học, có tính thuyết phục, logic. Doanh nhân không tin mù quáng. Để doanh nhân tin vào cái gì đó không dễ. Những gì họ tin thường đã được kiểm chứng và có tính thuyết phục cao. Và một khi đã tin rồi, niềm tin có sức mạnh rất lớn đối với họ. 67% doanh nhân được phỏng vấn cho rằng đức tin đã giúp cho họ thành công trong các dự án, công trình. 73% người được hỏi cho biết sức mạnh vô hình, sức mạnh từ nội tâm đã giúp họ vượt qua nhiều khó khăn tưởng chừng không thể qua nổi.
Khoảng đời sống tâm linh, các doanh nhân giàu có họ luôn nghĩ đến việc dùng những đồng tiền của mình như thế nào để mang lại nhiều hơn lợi ích cho cộng đồng, cho xã hội. Những doanh nhân tâm linh hiểu rất rõ luật nhân quả, hiểu ý nghĩa của việc cho và nhận. Nhờ tâm linh mà họ biết cách để tự quản lý nghiệp của chính mình. Những doanh nhân giàu có thường sẻ chia sự giàu của mình với xã hội, với cộng động. Doanh nhân Việt Nam chúng ta tham gia rất tích cực vào công tác từ thiện. Có được như vậy là nhờ những hiểu biết và việc áp dụng tâm linh vào cuộc sống.
Ngày nay nhiều doanh nhân áp dụng sâu sắc triết lý đạo Phật trong kinh doanh. Ở TP HCM có các CLB như Doanh nhân Phật tử, thiền, yoga... Doanh nhân và giới tri thức tham gia rất đông. Nhiều khóa tu dành riêng cho doanh nhân đã được tổ chức và đã mang lại những lợi ích rất lớn và thiết thực. Chính nhờ những chương trình tâm linh như vậy các doanh nhân đã hiểu rõ chính mình, tìm thấy chính mình, để tâm hồn mình lắng đọng, để có thời gian ngẫm nghĩ về công việc, về cách làm ăn của mình, để tránh những điều đáng tiếc có thể xảy ra, để tránh tối đa những gian lận, những việc làm có thể mang hậu quả dài lâu cho xã hội và chính doanh nghiệp của mình.
Bản chất kinh doanh là mang lại lợi ích, lợi ích cho chính mình và cộng đồng. Chính nhờ hiểu rõ giá trị của tâm linh mà các doanh nhân đã không chấp nhận kinh doanh bằng mọi giá, không dùng các mánh khóe, thủ đoạn để làm giàu. Nhờ hiểu biết về tâm linh mà các doanh nhân kiếm tiền đích thực bằng trái tim, khối óc, sức lực và trí tuệ của mình và của cả tập thể. Họ biết rất rõ rằng mật pháp để kinh doanh thành công và bền vững là thật tâm, là bằng cái tâm chân chính của mình.
Tôi tin rằng, nhân dịp đầu xuân mới này, mỗi doanh nhân có cơ hội ngồi lại nhìn sâu thẳm vào chính tâm can của mình để hiểu mình đã và đang làm gì. Tôi tin rằng đa số các doanh nhân Việt Nam chúng ta trong những ngày năm mới này vẫn dựa vào tâm linh, vào tâm sáng của mình để làm giàu nhiều hơn, mang lại lợi ích cho chính mình và xã hội lớn hơn. Có tâm thì sẽ có linh. Với tâm linh, không chỉ các doanh nhân sẽ có cuộc sống sung túc và hạnh phúc. Tôi mong rằng năm con hổ sẽ là một tín hiệu tâm linh rất tốt đối với tất cả và mỗi doanh nhân Việt Nam chúng ta.
Nguyễn Mạnh Hùng
Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Thái Hà Books
Sunday, January 10, 2010
How To Protect Web Page Directories With Passwords
How To Protect Web Page Directories With Passwords
You can password protect content in both the main and subdirectories of your DocumentRoot fairly easily. I know people who allow normal access to their regular Web pages, but require passwords for directories or pages that show MRTG or Webalizer data. This example shows how to password protect the /home/www directory.
1) Use Apache's htpasswd password utility to create username/password combinations independent of your system login password for Web page access. You have to specify the location of the password file, and if it doesn't yet exist, you have to include a -c, or create, switch on the command line. I recommend placing the file in your /etc/httpd/conf directory, away from the DocumentRoot tree where Web users could possibly view it. Here is an example for a first user named peter and a second named paul:
[root@bigboy tmp]# htpasswd -c /etc/httpd/conf/.htpasswd peter
New password:
Re-type new password:
Adding password for user peter
[root@bigboy tmp]#
[root@bigboy tmp]# htpasswd /etc/httpd/conf/.htpasswd paul
New password:
Re-type new password:
Adding password for user paul
[root@bigboy tmp]#
2) Make the .htpasswd file readable by all users.
[root@bigboy tmp]# chmod 644 /etc/httpd/conf/.htpasswd
3) Create a .htaccess file in the directory to which you want password control with these entries.
AuthUserFile /etc/httpd/conf/.htpasswd
AuthGroupFile /dev/null
AuthName EnterPassword
AuthType Basic
require user peter
Remember this password protects the directory and all its subdirectories. The AuthUserFile tells Apache to use the .htpasswd file. The require user statement tells Apache that only user peter in the .htpasswd file should have access. If you want all .htpasswd users to have access, replace this line with require valid-user. AuthType Basic instructs Apache to accept basic unencrypted passwords from the remote users' Web browser.
4) Set the correct file protections on your new .htaccess file in the directory /home/www.
[root@bigboy tmp]# chmod 644 /home/www/.htaccess
5) Make sure your /etc/httpd/conf/http.conf file has an AllowOverride statement in a directive for any directory in the tree above /home/www. In this example below, all directories below /var/www/ require password authorization.
AllowOverride AuthConfig
6) Make sure that you have a directive that defines access to /home/www or another directory higher up in the tree.
ServerName 97.158.253.26
DocumentRoot /home/www
7) Restart Apache.
Try accessing the web site and you'll be prompted for a password.
You can password protect content in both the main and subdirectories of your DocumentRoot fairly easily. I know people who allow normal access to their regular Web pages, but require passwords for directories or pages that show MRTG or Webalizer data. This example shows how to password protect the /home/www directory.
1) Use Apache's htpasswd password utility to create username/password combinations independent of your system login password for Web page access. You have to specify the location of the password file, and if it doesn't yet exist, you have to include a -c, or create, switch on the command line. I recommend placing the file in your /etc/httpd/conf directory, away from the DocumentRoot tree where Web users could possibly view it. Here is an example for a first user named peter and a second named paul:
[root@bigboy tmp]# htpasswd -c /etc/httpd/conf/.htpasswd peter
New password:
Re-type new password:
Adding password for user peter
[root@bigboy tmp]#
[root@bigboy tmp]# htpasswd /etc/httpd/conf/.htpasswd paul
New password:
Re-type new password:
Adding password for user paul
[root@bigboy tmp]#
2) Make the .htpasswd file readable by all users.
[root@bigboy tmp]# chmod 644 /etc/httpd/conf/.htpasswd
3) Create a .htaccess file in the directory to which you want password control with these entries.
AuthUserFile /etc/httpd/conf/.htpasswd
AuthGroupFile /dev/null
AuthName EnterPassword
AuthType Basic
require user peter
Remember this password protects the directory and all its subdirectories. The AuthUserFile tells Apache to use the .htpasswd file. The require user statement tells Apache that only user peter in the .htpasswd file should have access. If you want all .htpasswd users to have access, replace this line with require valid-user. AuthType Basic instructs Apache to accept basic unencrypted passwords from the remote users' Web browser.
4) Set the correct file protections on your new .htaccess file in the directory /home/www.
[root@bigboy tmp]# chmod 644 /home/www/.htaccess
5) Make sure your /etc/httpd/conf/http.conf file has an AllowOverride statement in a
AllowOverride AuthConfig
6) Make sure that you have a
ServerName 97.158.253.26
DocumentRoot /home/www
7) Restart Apache.
Try accessing the web site and you'll be prompted for a password.
Subscribe to:
Posts (Atom)
