Giấc mơ làm ông chủ

Ít nhất hơn 50% các doanh nhân khởi nghiệp sẽ thất bại sau năm đầu tiên, và 80% sẽ thất bại sau 10 năm nữa, chỉ có những doanh nghiệp thật sự mạnh mới tồn tại được.

Nhân đọc chuyên mục “Làm giàu” của VnExpress.net, tôi thấy các ý kiến của các anh và các bạn đều đáng trân trọng và thể hiện một sự khát khao cũng như một mối ưu tư về con đường sự nghiệp của bản thân. Lúc nào một vấn đề cũng có hai luồng ý kiến khác nhau và không hẳn là những ý kiến ấy trái ngược nhau, chỉ là những ý kiến ấy được đúc kết từ những kinh nghiệm thực tế khác nhau của mỗi người khác nhau mà thôi.

Tôi hiện đang là sinh viên của trường kinh doanh của đại học quốc gia Singapore (một trong những trường kinh doanh của châu Á được công nhận trên thế giới). Trước đây tôi là cựu sinh viên của Đại học Ngoại Thương và cũng đã trăn trở về cái khái niệm làm giàu rất nhiều. Ngay từ khi học lớp 10, tôi đã bị cuốn hút vào cái thế giới đầy mê hoặc của một doanh nhân và say mê biết bao câu chuyện thành công của những doanh nhân thành đạt. 16 tuổi tôi đã “kinh doanh” (gọi là buôn bán thôi) và cũng kiếm được tiền trang trải cho tiêu xài cá nhân từ đó. Lúc ấy tôi là một con buôn chính hiệu: Một đồng vốn phải đẻ ra ba đồng lời, thuận mua vừa bán.

Thế rồi cái suy nghĩ con buôn ấy phát triển dần theo năm tháng khi tôi trưởng thành hơn và dần dần hình thành nên cái lối tư duy mà sách vở gọi là “tư duy doanh nhân”: Xã hội đang thiếu gì, mình sẽ phục vụ ai, mình sẽ buôn bán cái gì (hay kinh doanh lĩnh vực gì). Nghĩ đến đó tôi thấy quả thực cuộc đời không thật sự đơn giản như mình tưởng, muốn thoát kiếp con buôn và muốn trở thành một chủ doanh nghiệp thì phải đi học. Thế là tôi thi vào Ngoại thương, và sau này là trường kinh doanh của Đại học quốc gia Singapore với hy vọng sẽ được “rèn luyện” để trở thành một doanh nhân.

Nhưng tôi lầm! Cái mà họ bên này rèn và luyện tôi không phải là để cho ra lò một doanh nhân, mà họ rèn và đúc ra lò một người “thợ” có tố chất và suy nghĩ như một doanh nhân (entrepreneurship-centered). Và tôi là “thợ” thật, một anh “thợ” sẽ đi xin việc và làm việc cho ông chủ của mình không phải để nhận lương, mà để cho thấy giá trị của công việc của mình. Vòng đời của một tân cử nhân sẽ là như sau: “thợ” - chuyên viên - chuyên gia - quản lý cấp cao - hội đồng quản trị -... ?. Dấu hỏi chấm ở đây là giai đoạn cuối cùng của sự nghiệp của một cá nhân: Sẽ là một chủ doanh nghiệp của riêng mình? Hay là một nhà đầu tư cá nhân? Hay là sẽ là Chủ tịch HĐQT của chính công ty mình đã làm thuê?

Viết ra như vậy để thấy rằng mối quan hệ “thợ” - ông chủ là một mối quan hệ nhiều lớp và từ “thợ” trở thành ông chủ đòi hỏi thời gian, tiền bạc và rất nhiều kinh nghiệm. Ở hai cực của mối quan hệ ấy thì bản chất vị trí còn rõ ràng, nhưng ở giữa mối quan hệ ấy và nếu cận trên thì một cá nhân tuy không sở hữu doanh nghiệp ấy hay sở hữu một phần cũng có những ảnh hưởng quyền lực nhất định và có thể coi là những “ông chủ” không chính thức.

Sau đây là một số những điểm chung mà tôi nhận thấy khi quan sát các câu chuyện thành công trên thế giới và ở Việt Nam:

1. Các ông chủ của các công ty lớn khi lập nghiệp đa số là “thợ” hoặc có tư chất là “thợ” giỏi .

2. Các ông chủ của các công ty lớn (kể cả cổ đông) hầu hết đều trên 50 tuổi.

3. Chỉ một số nhỏ các ông chủ hiện giờ là do thừa hưởng, một số khác là do mua lại và số còn lại được bầu do HĐQT.

4. Ít nhất hơn 50% các doanh nhân khởi nghiệp sẽ thất bại sau năm đầu tiên, và 80% sẽ thất bại sau 10 năm nữa, chỉ có những doanh nghiệp thật sự mạnh mới tồn tại được.

5. Số lượng doanh nghiệp thì nhiều, nhưng số lượng các DN có lợi nhuận thì không nhiều.

Có bốn câu nói mà tôi luôn trăn trở khá nhiều:

1. Phi thương thì bất phú: Ông bà ta dạy rất đúng, không kinh doanh thì không thể làm giàu được. Tuy nhiên tôi chỉ xem câu này như là một lời khuyên chung của tiền bối liên quan đến việc làm giàu. Tôi nghĩ thế này, ngày xưa “thương” chỉ đơn thuần là lái buôn, tức trao đổi hang hóa. Không phủ nhận tầm quan trọng của thương mại, nhưng tôi luôn hỏi điều gì sẽ xảy ra nếu mỗi xã hội thiếu “thợ” thừa thương? Tức người làm ra thì ít mà kẻ buôn thì nhiều. Điều này có liên quan đến câu nói thứ hai của thôi.

2. Xã hội cần có “thợ” và đủ “thợ” để sản sinh ra một ông chủ: Câu nói thứ hai này liên quan đến chất lượng của “thợ” tức là người trực tiếp làm ra của cải vật chất. Suy rộng ra điều này có liên quan đến sức mạnh của doanh nghiệp Việt Nam và sức mạnh của nền kinh tế Việt Nam. Chỉ khi nào sản phẩm dư thừa, công nghệ hiện đại, sản xuất vượt trội (tức “thợ” giỏi) thì doanh nghiệp mới vững mạnh và tăng trưởng (tức chủ giỏi) và khi đó thương lái mới có cơ hội để mở rộng giao thương và phân phối hàng hóa.

Tôi nghĩ Việt Nam đang phát triển, tức cần rất nhiều đầu tư cho cơ sở hạ tầng, công nghệ, viễn thông, giao thông rồi xây dựng…tức là chúng ta cần rất nhiều kỹ sư để đảm đương việc kiến thiết cái nền móng cho xã hội. Đây là nhu cầu của nền kinh tế, cũng là nhu cầu của nhà tuyển dụng và phải coi đây là nhu cầu đào tạo “thợ” cứng của giáo dục Việt Nam. Hiện nay công tác tuyển sinh và đào tạo còn ồ ạt, thí sinh thì chọn những nghề thật oách và kiếm nhiều tiền mà quên đi nhu cầu của nền kinh tế. Vẫn còn thiếu rất nhiều những công ty mạnh trong những lĩnh vực xương xẩu, trong khi đội ngũ doanh nhân và thương lái thì tăng một cách không tương xứng sẽ dẫn đến cái tình trạng gọi là “khủng hoảng kép” (thừa chủ, thiếu thợ).

3. Người “thợ” giỏi làm cho người giàu giỏi. Đây là mối quan hệ truyền thống lâu đời trong tuyển dụng. Tôi không chắc là có vấn đề gì từ cái đẳng thức này không, nhưng sự đời thì sẽ mãi luôn như vậy. Nhiều người nghĩ rằng nếu họ giỏi thế thì sao họ phải đi làm thuê cho ông chủ của họ. Nhưng họ quên mất một điều là họ giỏi ở vị trí là một người “thợ”. Khi họ ra làm chủ, họ sẽ thuê mướn lao động nhưng không có gì chắc chắn “thợ” của họ sẽ giỏi như họ. Rồi đến phiên những người “thợ” này rời bỏ họ và làm cho những ông chủ khác hay trở thành những ông chủ, họ cũng sẽ thuê mướn những người “thợ” khác. Và điều làm nên sự khác biệt giữa một ông chủ thành công và chưa thành công thiết nghĩ hoàn toàn được phản ánh trong cái mối quan hệt chủ - thợ ấy: Ai có nhiều “thợ” giỏi hơn người đó sẽ dễ thành công hơn. Suy rộng ra, tại sao họ có nhiều “thợ” giỏi hơn tôi? Có thể họ có cái mà tôi không có, như “bí kíp làm ông chủ” chẳng hạn. Mối quan hệ trên còn đề cập đến sự trung thành, chữ “tín” và cách đối nhân xử thế giữa người chủ và người làm thuê, làm sao để người “thợ” giỏi luôn bên mình mới là một ông chủ giỏi.

4. Muốn làm chủ thì hãy làm “thợ”: Viết tiếp câu nói thứ ba, cũng là để hoàn tất cái vòng thăng tiến sự nghiệp. Nói như thế không có nghĩa là xã hội không cần những doanh nhân mới. Cần lắm chứ. Nhưng cái sự làm doanh nhân nó cũng như là cái sự luyện võ vậy, cũng phải có trường lớp, bài bản, kinh nghiệm và khổ luyện từ một võ sinh đai trắng cho đến một võ sư có một võ đường riêng. Nếu chỉ muốn có một võ đường riêng thì không cần phải luyện tập cực khổ, tiền bạc có thể mua được. Tuy nhiên chỉ cần có tinh thần võ hiệp và cao thượng, một người học võ chân chính đã là một võ sư của chính mình. Tức là trên cái con đường thăng tiến và lập nghiệp ấy, chỉ cần ta có thể nuôi sống ta bằng một nghề (tức là “thợ), có tư duy của một doanh nhân và hướng về cộng đồng thì ta đã có tố chất của một doanh nhân rồi. Công việc khởi nghiệp có thể rủi ro, nhưng rủi ro với doanh nhân cũng là nơi mang lại lợi nhuận.

Ta không cần sở hữu một công ty, nhưng chỉ cần ta có thể quản lý tài sản và tiền bạc của cá nhân và gia đình và làm nó tăng trưởng, ta cũng đã là một nhà đầu tư không chính thức rồi.

Tín đồ doanh nhân

Chưa bao giờ tôi thấy các doanh nhân quan tâm đến tâm linh, đến phong thủy như hiện nay. Tôi đã phỏng vấn 104 người trước khi viết bài này và có đến 98 doanh nhân trả lời rằng có quan tâm.
> Bài viết cùng tác giả: Xem tại đây

Trong đó 86 người khẳng định rằng rất quan tâm đến vấn đề tâm linh. Đây có phải là chuyện ngẫu nhiên?

Doanh nhân là những người điều hành, quản lý doanh nghiệp, lo việc kinh doanh của doanh nghiệp. Họ là những người chịu trách nhiệm kiếm tiền cho doanh nghiệp và tìm mọi cách để doanh nghiệp phát triển. Từng nước, tỷ lệ doanh nhân có khác nhau nhưng theo tôi biết con số này thường dao động từ 5% đến 22% dân số quốc gia.

Doanh nhân làm việc với thị trường, vì thị trường là môi trường để kinh doanh. Trong thế kỷ XXI này, mỗi doanh nhân phải có trí tuệ, sức khỏe, có chí, có thần kinh vững để chèo lái con đường sự nghiệp vì lợi ích của công ty, của đất nước và chính họ. Họ không chỉ là những nhà trí thức thực thụ mà còn có chuyên môn sâu, có hiểu biết trong nhiều lĩnh vực khác nhau và có các mối quan hệ rộng.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng (áo vàng) tham gia khóa thiền cùng các doanh nhân. Ảnh: P.H.

Doanh nhân Việt Nam thuộc loại trẻ hàng đầu thế giới. Doanh nhân dưới 50 tuổi của nước ta chiếm đến gần 60% và con số này vẫn có chiều hướng gia tăng.

Nói chung, khi nói đến doanh nhân chúng ta thường hiểu họ là những người lắm của, nhiều tiền, có cuộc sống sung túc. Số lượng tài sản mà các doanh nhân nắm giữ chiếm một phần đáng kể tổng tài sản quốc gia. Họ chính là xương sống cho nền kinh tế của đất nước. Có người nói không sai rằng chính các doanh nhân là người chủ thực sự của đất nước. Vậy, tại sao doanh nhân thời nay quan tâm đến tâm linh và họ đang làm gì trong lĩnh vực tâm linh?

Đọc một số sách và tài liệu nước ngoài tôi được biết rằng bệnh của thế kỷ XXI là rối loạn chuyển hóa. Chính rối loạn chuyển hóa sinh ra bao nhiêu loại bệnh khác, trong đó có nhiều bệnh nan y như tim mạch, huyết áp, tiểu đường, mỡ máu… Khi bị căng thẳng, khi bị sức áp quá lớn, khi ngày đêm bị stress, các doanh nhân rất có nguy cơ bị đủ các thứ bệnh. Sự thiếu cân bằng chắc chắn là một trong các nguyên nhân gây ra các bệnh về rối loạn chuyển hóa.

Có một câu chuyện nửa đùa nửa thật mà tôi đã kể nhiều lần, rằng khi một công dân trái đất hỏi Chúa Trời về nhận xét của Ngài với loài người. Chúa Trời trả lời rằng, loài người ở trái đất là ngu dốt. Công dân trái đất hết đỗi ngạc nhiên. Chúa Trời nói rằng loài người tiêu phí sức khỏe của mình trong thời trai trẻ để kiếm tiền, kiếm thật nhiều tiền và để rồi khi lớn tuổi dùng toàn bộ tiền bạc kiếm được để “mua” lại sức khỏe, nhưng đã không kịp. Doanh nhân là những người phung phí sức khỏe thời trai tráng thuộc loại bậc nhất. Và khi về già, cuộc sống của họ sẽ ra sao?

Trong sự nghiệp kinh doanh của mình, phần lớn doanh nhân ngày đêm nhìn thấy tiền. Họ ăn với chữ “tiền”, ngủ với tiền. Mơ cũng toàn thấy tiền và tiền. Nhiều doanh nhân dành hết thời gian, cả ngày lẫn đêm để làm ra tiền vì họ khát khao làm ra tiền, nhiều tiền, cho họ và doanh nghiệp của họ. Tiền rất tốt cho cuộc sống. Tuy nhiên tiền cũng như lửa - có 2 mặt của nó. Những từ như “tiền bạc”, “tiền tệ” chúng ta rất hay được nghe. Nhưng tiền cũng rất bạc bẽo, tiền cũng rất tệ. Chính vì vậy nhiều doanh nhân cũng đã chết vì tiền, chết cả nghĩa đen lẫn nghĩa bóng.

Chính vì sự xoay vần trong kinh doanh và lãnh đạo doanh nghiệp mà doanh nhân rất cần có cuộc sống cân bằng. Họ cần ngộ ra để biết rằng tiền cũng chỉ là một phần của cuộc sống, rằng hạnh phúc và bình an rất quan trọng trong sự nghiệp của họ. Chính vì vậy tâm linh rất cần thiết đối với doanh nhân.

Ngày nay nhiều doanh nhân đã thật sự dựa vào tâm linh để sống và làm việc. Tâm linh giúp cho doanh nhân gieo vào tâm của mình tư duy đúng - mang lợi ích cho mọi người xung quanh, cho cả doanh nghiệp, trong đó có mình. Khi doanh nhân đi theo con đường tâm linh, họ luôn có mong muốn để mỗi cá nhân, cả doanh nghiệp, mọi đối tác được giàu có và thành đạt, được hạnh phúc và bình an.

Nhiều người hỏi tôi, tại sao các doanh nhân có nhiều tiền lắm của, quyền lực lớn vậy mà vẫn tìm đến với tâm linh. Xin thưa, con người chúng ta, dù có chức vụ cao thế nào, dù có nhiều tiền đến đâu vẫn luôn tìm cho mình chỗ dựa. Doanh nhân lại càng như vậy. Nhất là những khi chịu sức ép lớn, trách nhiệm cao, khi có quá nhiều vấn đề cần giải quyết. Chúng tôi cũng muốn dựa vào đâu đó, vào ai đó. Nhiều người đã tìm đến đức Phật, đức Chúa, đức Thánh… Một số đã tìm ra chỗ dựa tâm linh cao nhất - dựa vào chính mình, chính nội lực và tâm của mình. Tâm linh giúp doanh nhân có chỗ dựa.

Bạn có thể thắc mắc rằng sự khác biệt trong vấn đề tâm linh của doanh nhân là gì. Theo tôi các doanh nhân thường tin và có niềm tin một cách chọn lọc. Họ thường tin vào những gì mang tính khoa học, có tính thuyết phục, logic. Doanh nhân không tin mù quáng. Để doanh nhân tin vào cái gì đó không dễ. Những gì họ tin thường đã được kiểm chứng và có tính thuyết phục cao. Và một khi đã tin rồi, niềm tin có sức mạnh rất lớn đối với họ. 67% doanh nhân được phỏng vấn cho rằng đức tin đã giúp cho họ thành công trong các dự án, công trình. 73% người được hỏi cho biết sức mạnh vô hình, sức mạnh từ nội tâm đã giúp họ vượt qua nhiều khó khăn tưởng chừng không thể qua nổi.

Khoảng đời sống tâm linh, các doanh nhân giàu có họ luôn nghĩ đến việc dùng những đồng tiền của mình như thế nào để mang lại nhiều hơn lợi ích cho cộng đồng, cho xã hội. Những doanh nhân tâm linh hiểu rất rõ luật nhân quả, hiểu ý nghĩa của việc cho và nhận. Nhờ tâm linh mà họ biết cách để tự quản lý nghiệp của chính mình. Những doanh nhân giàu có thường sẻ chia sự giàu của mình với xã hội, với cộng động. Doanh nhân Việt Nam chúng ta tham gia rất tích cực vào công tác từ thiện. Có được như vậy là nhờ những hiểu biết và việc áp dụng tâm linh vào cuộc sống.

Ngày nay nhiều doanh nhân áp dụng sâu sắc triết lý đạo Phật trong kinh doanh. Ở TP HCM có các CLB như Doanh nhân Phật tử, thiền, yoga... Doanh nhân và giới tri thức tham gia rất đông. Nhiều khóa tu dành riêng cho doanh nhân đã được tổ chức và đã mang lại những lợi ích rất lớn và thiết thực. Chính nhờ những chương trình tâm linh như vậy các doanh nhân đã hiểu rõ chính mình, tìm thấy chính mình, để tâm hồn mình lắng đọng, để có thời gian ngẫm nghĩ về công việc, về cách làm ăn của mình, để tránh những điều đáng tiếc có thể xảy ra, để tránh tối đa những gian lận, những việc làm có thể mang hậu quả dài lâu cho xã hội và chính doanh nghiệp của mình.

Bản chất kinh doanh là mang lại lợi ích, lợi ích cho chính mình và cộng đồng. Chính nhờ hiểu rõ giá trị của tâm linh mà các doanh nhân đã không chấp nhận kinh doanh bằng mọi giá, không dùng các mánh khóe, thủ đoạn để làm giàu. Nhờ hiểu biết về tâm linh mà các doanh nhân kiếm tiền đích thực bằng trái tim, khối óc, sức lực và trí tuệ của mình và của cả tập thể. Họ biết rất rõ rằng mật pháp để kinh doanh thành công và bền vững là thật tâm, là bằng cái tâm chân chính của mình.

Tôi tin rằng, nhân dịp đầu xuân mới này, mỗi doanh nhân có cơ hội ngồi lại nhìn sâu thẳm vào chính tâm can của mình để hiểu mình đã và đang làm gì. Tôi tin rằng đa số các doanh nhân Việt Nam chúng ta trong những ngày năm mới này vẫn dựa vào tâm linh, vào tâm sáng của mình để làm giàu nhiều hơn, mang lại lợi ích cho chính mình và xã hội lớn hơn. Có tâm thì sẽ có linh. Với tâm linh, không chỉ các doanh nhân sẽ có cuộc sống sung túc và hạnh phúc. Tôi mong rằng năm con hổ sẽ là một tín hiệu tâm linh rất tốt đối với tất cả và mỗi doanh nhân Việt Nam chúng ta.

Nguyễn Mạnh Hùng
Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Thái Hà Books

How To Protect Web Page Directories With Passwords

How To Protect Web Page Directories With Passwords

You can password protect content in both the main and subdirectories of your DocumentRoot fairly easily. I know people who allow normal access to their regular Web pages, but require passwords for directories or pages that show MRTG or Webalizer data. This example shows how to password protect the /home/www directory.

1) Use Apache's htpasswd password utility to create username/password combinations independent of your system login password for Web page access. You have to specify the location of the password file, and if it doesn't yet exist, you have to include a -c, or create, switch on the command line. I recommend placing the file in your /etc/httpd/conf directory, away from the DocumentRoot tree where Web users could possibly view it. Here is an example for a first user named peter and a second named paul:

[root@bigboy tmp]# htpasswd -c /etc/httpd/conf/.htpasswd peter
New password:
Re-type new password:
Adding password for user peter
[root@bigboy tmp]#

[root@bigboy tmp]# htpasswd /etc/httpd/conf/.htpasswd paul
New password:
Re-type new password:
Adding password for user paul
[root@bigboy tmp]#

2) Make the .htpasswd file readable by all users.

[root@bigboy tmp]# chmod 644 /etc/httpd/conf/.htpasswd

3) Create a .htaccess file in the directory to which you want password control with these entries.

AuthUserFile /etc/httpd/conf/.htpasswd
AuthGroupFile /dev/null
AuthName EnterPassword
AuthType Basic
require user peter

Remember this password protects the directory and all its subdirectories. The AuthUserFile tells Apache to use the .htpasswd file. The require user statement tells Apache that only user peter in the .htpasswd file should have access. If you want all .htpasswd users to have access, replace this line with require valid-user. AuthType Basic instructs Apache to accept basic unencrypted passwords from the remote users' Web browser.

4) Set the correct file protections on your new .htaccess file in the directory /home/www.

[root@bigboy tmp]# chmod 644 /home/www/.htaccess

5) Make sure your /etc/httpd/conf/http.conf file has an AllowOverride statement in a directive for any directory in the tree above /home/www. In this example below, all directories below /var/www/ require password authorization.


AllowOverride AuthConfig


6) Make sure that you have a directive that defines access to /home/www or another directory higher up in the tree.


ServerName 97.158.253.26
DocumentRoot /home/www


7) Restart Apache.

Try accessing the web site and you'll be prompted for a password.

Ket noi SSH giua hai server khong yeu cau password

Giả sử cần SSH từ server A đến server B thông qua account là userB mà không yêu cầu password ta thực hiện các bước sau:
1. Login vào Server A với quyền Root và tạo một account userA
2. Tạo thư mục .ssh trong thư mục /home/userA/
3. Đứng tại thư mục /home/userA/.ssh/ thực hiện lệnh tạo khóa:
ssh-keygen -t rsa -b 2048 -C "Server Title"
Lệnh trên sẽ sinh ra 3 file là id_rsa, id_rsa.pub và known_hosts.
4. Login vào Server B với quyền Root và tạo account userB
5. Tạo thư mục .ssh trong thư mục /home/userB/
6. Tạo file authorized_keys trong thư mục /home/userB/.ssh/
7. Thêm record nội dung của file id_rsa.pub đựợc tạo tại ServerA vào file authorized_keys vừa tạo tại ServerB.
-Đến lúc này đứng tại ServerA với account userA ta có thể kết nối SSH đến ServerB thông qua account userB mà không yêu cầu password với lệnh sau:
userA@serverA>ssh userB@serverB
-Ngoài ra, tại ServerA với account userC muốn kết nối vào ServerB thông qua account userB ta chỉ cần copy file id_rsa vào thư mục Server:/home/userC/.ssh/
Lúc này ta có thể thực hiện connect SSH sau mà không bị yêu cầu passowrd
ServerA@userC>ssh userB@ServerB

Install SVN on CentOS

Install svn step by step as following

1. Install packages using yum

yum install subversion mod_dav_svn

2. Configure /etc/httpd/conf.d/subversion.conf

LoadModule dav_svn_module modules/mod_dav_svn.so
LoadModule authz_svn_module modules/mod_authz_svn.so


DAV svn
SVNParentPath /var/www/svn

AuthType Basic
AuthName "Subversion repos"
AuthUserFile /var/www/svn/htpasswd
Require valid-user



3. Prepare the repository

mkdir /var/www/svn
cd /var/www/svn
svnadmin create your_src
chown -R apache.apache your_src

4. Restart httpd

And then we are able to import codes right now.

Bi quyet thanh cong cua cac ong Trum

1. Khả năng tự lực cánh sinh: Một nhà kinh doanh giỏi là phải biết nhìn nhận mọi điều. Khi tìm thấy cơ hội có thể kiếm ra tiền, họ nhanh chóng chớp lấy và bắt tay ngay vào việc thực hiện nó.
2. Thích đối mặt với thử thách: Thử thách là sở thích của những nhà kinh doanh lớn. Họ muốn vượt qua tất cả giới hạn của sự không thể để "hút" toàn bộ thế giới vào tay. Họ coi thường sự sợ hãi và thiếu quyết đoán.
3. Không bao giờ khuất phục: Những người kinh doanh thật sự chẳng bao giờ từ bỏ bất kể công việc gì. Nếu thất bại, họ cũng vui vẻ bởi họ cho rằng, đó cũng chỉ là những thất bại tạm thời. Họ quay lại và tìm những con đường mới, đặt ra kế hoạch và thử lại lần nữa. Theo họ, "thành công chỉ đến sau những thất bại".
4. Kiên nhẫn theo đuổi ước mơ: Rủi ro là điều không thể tránh khỏi trong bất kỳ ngành kinh doanh nào. Nhà doanh nghiệp không bao giờ đứng chờ cuộc sống đổi thay, mà họ chủ động tự kiếm tìm thử thách và kiên nhẫn theo đuổi để thành công.
5. Sáng tạo: Năng động, sáng tạo là bản chất của họ. Sáng tạo ở đây được hiểu là khả năng nhìn ra một ngành kinh doanh mới, ngành mà chưa từng xuất hiện từ trước tới nay. Nói cách khác, khả năng quan sát đã tạo cho họ những cơ hội và những ý tưởng mới mang lại lợi nhuận.
6. Làm việc hết mình: Những doanh nghiệp giỏi là những người làm việc không ngừng nghỉ. Họ là người biết tính toán thời gian để hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
7. Thoải mái và linh hoạt: Họ luôn linh hoạt trong cách giải quyết vấn đề. Chẳng hạn, nếu ở xa họ có những người đại diện, họ cần những người quản lý để trợ giúp trong công việc kinh doanh…
8. Biết cạnh tranh: Trong thế giới kinh doanh, cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi. Đó là một quy luật. Trong quy luật này, bạn vừa là người đi săn, vừa là con mồi. Do đó bạn phải "một sống một còn" với kẻ khác. Những nhà kinh doanh giỏi luôn muốn cạnh tranh với những người khác, muốn có đối thủ để đọ trí thông minh để vươn lên đứng ở vị trí số một.
9. Tự chủ: Ngay từ khi có ý tưởng, họ đã muốn làm việc cho chính mình. Điều đó xuất phát từ tham vọng của họ. Không muốn là một nhân viên, tự lực tạo cơ nghiệp để trở thành một ông chủ là tính cách của một nhà doanh nghiệp thành đạt.
10. Luôn luôn lạc quan: Các ông chủ thành công thường không bao giờ nghĩ đến thất bại. Trong họ chỉ có thành công và phát triển. Điều này có khó không? Không khó. Cứ thử tưởng tượng, nếu bạn đang dần bị chết đuối mà không biết bơi, bạn nghĩ gì? Bạn nghĩ mình sẽ buông xuôi và chịu khuất phục trước hoàn cảnh hay bạn sẽ bằng mọi giá nghĩ ra cách để thoát chết? Câu trả lời sẽ cho biết bạn có khả năng trở thành ông chủ thành đạt hay không.
(Theo VTV)

Phân biệt portal và các ứng dụng web

Giới thiệu

Hiện tại trên thị trường có khá nhiều giải pháp hoặc sản phẩm portal, mỗi sản phẩm có một sắc thái riêng, sử dụng công nghệ riêng, phụcvụ cho đối tượng riêng, ... và vô hình chung sự "đa dạng" này dẫn tới tình trạng khó chọn lựa một giải pháp phù hợp với nhu cầu cụ thể. Vì vậy, bài viết này nhằm mục đích cung cấp một cách thức phân biệt giữa giải pháp portal với một ứng dụng web hay một phần mềm quản trị nội dung, từ đó bạn có thể lựa chọn giải pháp phù hợp của nhiều nhà cung cấp, đảm bảo việc ứng dụng CNTT với portal là đúng hướng, mà không giới hạn portal phải theo một công nghệ nào.

Trước hết, cần lưu ý là mỗi portal được phát triển mới hoặc cung cấp từ những hệ thống có bản quyền thương mại đều tập trung giải quyết một lớp vấn đề nghiệp vụ cụ thể và thực tế, vì vậy không phải mọi tính năng về portal đều phải có trên portal mà bạn muốn kiểm nghiệm.

Lưu ý thứ hai là các tiêu chí được sử dụng để đánh giá nhằm phân biệt giữa portal với một ứng dụng web hay hệ thống quản trị nội dung là các tính năng bắt buộc phải có đối với một portal như đã giới thiệu trong bài viết về khái niệm portal.

Lưu ý thứ ba là bài viết này không có ý định đánh giá đối với những sản phẩm portal thương mại nổi tiếng trên toàn thế giới như IBM WebSphere Portal, ExoPortal, BEA Portal, Oracle Portal, ... mà phù hợp để sử dụng đánh giá các sản phẩm/giải pháp portal hiện tại ở thị trường Việt Nam.

Các bước phân biệt/đánh giá

1. Khả năng cá nhân hoá (Personalization)

Để đánh giá tính năng này, bạn cần yêu cầu nhà cung cấp trình diễn hoặc giới thiệu cách thức hệ thống cung cấp thông tin cho nhiều người dùng khác nhau hoặc nhiều cấp độ người dùng khác nhau. Tại đây có thể có nhiều kết quả khác nhau, như:

- Nếu với 2 người dùng khác nhau hoặc với 2 cấp độ sử dụng (quyền) khác nhau và thông tin hiển thị vẫn giống nhau, thì bạn có thể kết luận ngay rằng hệ thống này không có phép cá nhân hoá thông tin, và có thể đi đến kết luận cuối cùng rằng đó không phải là hệ thống portal.

- Nếu với 2 cấp độ khác nhau, thông tin được sử dụng có sự khác nhau thì có thể đi đến kết luận hệ thống này cho phép cá nhân hoá thông tin theo thẩm quyền sử dụng.

2. Khả năng tích hợp nhiều loại thông tin (Content aggregation):

Đây là một đặc tính quan trọng bậc nhất của hệt hống portal, đặc tính này thể hiện portal có thể mở rộng được hay không. Đặc tính này thể hiện qua thuật ngữ "ghép là chạy", có nghĩa là khi cần mở rộng thêm thành phần (module) dịch vụ mới, thì chỉ cần điều chỉnh và tích hợp lại thông tin của module dịch vụ đó một cách đơn giản, nhanh chóng và tức thì đối với hệ thống mà không phải biên dịch lại hoặc viết lại mã chương trình.

Để kiểm định tính năng này, bạn hãy yêu cầu nhà cung cấp trình diễn hoặc giới thiệu cách thức hệ thống tích hợp thông tin từ nhiều module dịch vụ khác nhau của hệ thống, ví dụ như hiển thị một nội dung bài viết trong một màn hình, bên cạnh đó là danh sách các chủ đề thảo luận trong forum. Tại đây có thể có nhiều kết quả khác nhau, như:

- Nếu nhà cung cấp khi bổ sung ứng dụng/dịch vụ vào portal mà phải “bẻ” mã (code) của website ra để viết thêm module về màn hình, các liên kết trang, các truy cập cơ sở dữ liệu mới, một hệ thống phân quyền sử dụng mới, v.v... thì hệ thống đó không gọi là có tính mở được, vậy kết luận là hệ thống không có khả năng tích hợp ứng dụng theo kiểu “ghép là chạy”, và có thể kết luận ngay hệ thống đó không phải là giải pháp portal.

- Nếu hệ thống cho phép "ghép" các ứng dụng lại với nhau, bạn hãy yêu cầu nhà cung cấp thay đổi nguồn hoặc kênh thông tin của các ứng dụng đã tích hợp, nếu không thế thì kết luận "đó là hệ thống giả portal" chứ không phải là giải pháp portal.

- Nếu có thể tích hợp thêm ứng dụng dịch vụ, loại bỏ ứng dụng dịch vụ cũ thì kết luận hệ thống có tính năng mở, có thể tích hợp được ứng dụng và có thể là giải pháp portal.

3. Khả năng xuất bản thông tin theo tiêu chuẩn (Content syndication):

Một trong những đặc tính quan trọng của portal là xuất bản thông tin cho người dùng cuối qua các tiêu chuẩn đã được công bố và thừa nhận trên toàn thế giới. Với các dữ liệu được xuất bản theo tiêu chuẩn này, người dùng cuối có thể khai thác, sử dụng mà không cần thông qua giao diện tương tác của hệ thống mà sử dụng một số phần mềm của hãng thứ 3.

Hiện tại có nhiều chuẩn xuất bản thông tin, nhưng tất cả các chuẩn xuất bản thông tin được ủng hộ và sử dụng nhiều nhất trên thế giới đều lấy cơ sở ngôn ngữ đánh dấu mở rộng XML (eXtensible Markup Language) làm nền tảng, đáng kể là RDF (Resource Description Format), RSS (Realy Simple Syndication), NITF (News Industry Text Format), NewsML và ATOM Syndication Format. Hiện tại có 2 tiêu chuẩn được sử dụng rộng rãi nhất là RSS và ATOM.

Để kiểm định tính năng này, bạn hãy yêu cầu nhà cung cấp trình diễn hoặc giới thiệu cách thức hệ thống xuất bản thông tin từ một hoặc nhiều module dịch vụ khác nhau thành các tài liệu theo tiêu chuẩn RSS hoặc ATOM. Tại đây có thể có nhiều kết quả khác nhau, như:

- Nếu nhà cung cấp không có khái niệm gì về RSS hay ATOM, thì có thể kết luận ngay rằng hệ thống của nhà cung cấp này không có khả năng xuất bản thông tin theo tiêu chuẩn.

- Nếu hệ thống có thể xuất bản tài liệu ra tiêu chuẩn RSS, nhưng cần phải "bẻ" mã chương trình ra chỉnh sửa lại thì có thể kết luận hệ thống có khả năng xuất bản thông tin với chuẩn nhưng không phải là portal.

- Nếu có khả năng xuất bản ngay tức thì nội dung thành RSS, bạn hãy yêu cầu xuất bản thông tin có đầy đủ nội dung chứ không chỉ tóm tắt như tài liệu RSS đã cung cấp, nếu nhà cung cấp không thể làm được hoặc không thể đưa ra được hướng giải quyết cụ thể thì có thể kết luận rằng hệ thống có khả năng xuất bản thông tin theo tiêu chuẩn nhưng chưa đầy đủ.

- Nếu hệ thống cho phép xuất bản thành RSS và ATOM, chứa đầy đủ nội dung thông tin thì có thể kết luận hệ thống có khả năng đầy đủ để xuất bản thông tin với tiêu chuẩn công nghiệp.

- Nếu nhà cung cấp đưa ra được giải pháp đồng bộ dữ liệu giữa nhiều hệ thống bằng tài liệu theo tiêu chuẩn như ATOM hay SSE ( Simple Sharing Extension for ATOM and RSS) thì có thể kết luận rằng đó là hệ thống rất mạnh trong xuất bản thông tin.

4. Hỗ trợ nhiều môi trường hiển thị thông tin (Multidevice support):

Đây là một tính năng phụ nhưng khá quan trọng vì với xu thế hiện tại, người sử dụng có thể dùng nhiều loại thiết bị để truy cập hệ thống tại nhiều địa điểm khác nhau.

Để kiểm định tính năng này, bạn hãy yêu cầu nhà cung cấp trình diễn hoặc giới thiệu nội dung được hiển thị trên thiết bị cầm nay như PDA, Pocket PC, iPhone, Nokia 9500, ... Nếu không thể hiển thị được trên các thiết bị này, có thì kết luận là hệ thống không hỗ trợ hiển thị dữ lilệu ở môi trường và thiết bị khác nhau.

5. Khả năng đăng nhập một lần (Single Sign on - SSO):

Tính năng này là một trong các tính năng tối quan trọng của giải pháp portal, vì số lượng người dùng và dịch vụ ứng dụng sẽ tăng dần theo thời gian. Khi hệ thống cung cấp tính năng này, người sử dụng chỉ cần đăng nhập đúng một (01) lần duy nhất khi bắt đầu sử dụng hệ thống, mỗi khi dịch chuyển giữa các màn hình làm việc hoặc các module nghiệp vụ thì không cần phải đăng nhập lại, và khi đó các thành phần của hệ thống phải tự nhận biết được đó là người sử dụng nào, thẩm quyền đến đâu.

Để kiểm định tính năng này, bạn hãy yêu cầu nhà cung cấp trình diễn hoặc giới thiệu cách thức đăng nhập hệ thống, sau đó sử dụng ít nhất là 3 module n ghiệp vụ (ví dụ: quản trị nội dung, diễn đàn, chia sẻ tài liệu). Tại đây có thể có nhiều kết quả khác nhau, như:

- Nếu mỗi khi dịch chuyển sang các module nghiệp vụ mới, người dùng phải đăng nhập lại thì kết luận hệ thống không hỗ trợ khả năng SSO, và đây không phải là giải pháp portal.

- Nếu khi dịch chuyển giữa các module nghiệp vụ vẫn xác định được người dùng, bạn hãy đăng xuất (thoát - sign out/log out) và quay về sử dụng một module nghiệp vụ khác, nếu thấy hệ thống vẫn nhận ra người dùng (mặc dù đã sign-out) thì có thể kết luận đó là hệ thống giả lập tính năng SSO, và đó không phải là giải pháp portal.

- Nếu đăng nhập và đăng xuất đều tốt (không bị lỗi trong 2 tình huống trên), thì có thể kết luận hệ thống có hỗ trợ SSO. Khi đó bạn hãy yêu cầu điều hướng sử dụng sang một tên miền khác đang dùng chính hệ thống này, nếu vẫn giữ được thông tin đăng nhập thì kết luận là đã hỗ trợ SSO tốt, nếu không thì kết luận là hỗ trợ SSO chưa tốt.

- Đồng thời, bạn hãy yêu cầu nhà cung cấp kết nối với hệ thống quản trị người dùng chuyên nghiệp với tiêu chuẩn LDAP để xác thực người dùng (ví dụ: đăng nhập bằng tài khoản của Microsoft Windows Domain của chính doanh nghiệp bạn), nếu không thể thực hiện thì kết luận rằng tính năng SSO chưa toàn vẹn, nếu được thì khẳng định tính năng SSO đã rất tốt.

Chú ý rằng tính năng này rất quan trọng nếu bạn có ý định triển khai hệ thống thông tin trong nội bộ doanh nghiệp, nếu với mỗi một module dịch vụ hoặc hệ thống riêng rẽ mà phải dùng tài khoản riêng, thì đó là "ác mộng" đối với tất cả các người dùng trong tổ chức của bạn.

6. Khả năng quản trị portal (Portal administration):

Tính năng này xác định cách thức hiển thị thông tin cho người dùng cuối với nhiều cách thức và nguồn khác nhau. Tính năng này không chỉ đơn giản là thiết lập các giao diện người dùng với các chi tiết đồ hoạ (look-and-feel), với tính năng này người quản trị phải định nghĩa được các thành phần thông tin, các kênh tương tác với người sử dụng cuối, định nghĩa nhóm người dùng cùng với các quyền truy cập và sử dụng thông tin khác nhau.

Để kiểm định tính năng này, bạn hãy yêu cầu nhà cung cấp trình diễn hoặc giới thiệu cách thức điều chỉnh các màn hình hiển thị thông tin, tạo lập các nguồn thông tin khác nhau với nhiều thẩm quyền sử dụng thông tin.Tại đây có thể có nhiều kết quả khác nhau, như:

- Nếu nhà cung cấp phải “bẻ” mã (code) của hệ thống ra thì mới điều chỉnh hoặc bổ sung được các nguồn thông tin hay màn hình hiển thị thì có thể kết luận ngay hệ thống đó không phải là giải pháp portal.

- Nếu hệ thống cho phép điều chỉnh được, bạn hãy yêu cầu thay đổi các vị trí hiển thị của các khối thông tin, thay đổi các nội dung sẽ hiển thị trong một vài khối thông tin, nếu khi đó nhà cung cấp lại bắt buộc phải sửa mã chương trình thì kết luận ngay rằng hệ thống không có khả năng và đó không phải là giải pháp portal. Nếu được thì kết luận đó hệ thống có khả năng cho phép nhà quản trị thay đổi thông tin, nguồn tin, ... khi cần.

7. Khả năng quản trị người dùng (Portal user management):

Tính năng này cung cấp các khả năng quản trị người dùng cuối, tuỳ thuộc vào đối tượng sử dụng của hệ thống. Tại đây, người sử dụng có thể tự đăng ký trở thành thành viên hoặc được người quản trị tạo lập và gán quyền sử dụng tương ứng. Đồng thời, hệ thống phải hỗ trợ và tích hợp công việc quản trị và xác thực người dùng bằng tiêu chuẩn công nghiệp LDAP. Mặt khác, phân quyền sử dụng phải mềm dẻo và có thể thay đổi được khi cần.

Để kiểm định tính năng này, bạn hãy yêu cầu nhà cung cấp trình diễn hoặc giới thiệu cách thức đăng ký tài khoản hoặc người quản trị tạo lập tài khoản sử dụng mới trong hệ thống, tạo lập các nhóm quyền sử dụng và gán các quyền sử dụng này cho thành viên. Tại đây có thể có nhiều kết quả khác nhau, như:

- Việc đăng ký tài khoản mới hoặc tạo lập tài khoản mới rất đơn giản, nhưng không thể tạo lập các nhóm quyền sử dụng mới mà chỉ dùng được các nhóm quyền sử dụng sẵn có của hệ thống, thì kết luận hệ thống không hỗ trợ khả năng quản trị người dùng, và đây không phải là giải pháp portal.

- Nếu việc đăng ký/tạo tài khoản mới và tạo lập các nhóm sử dụng mới suôn sẻ, hãy yêu cầu nhà cung cấp gán quyền sử dụng nào đó trong một module nghiệp vụ cụ thể với nhóm người sử dụng này. Sau khi thực hiện xong, người sử dụng mới không thể khai thác được theo quyền đã được cấp thì kết luận hệ thống không thực sự hỗ trợ quản trị người dùng vì đó chỉ là "giả lập", và khi đó hệ thống này không thể gọi là portal được. Nếu tất cả đều hoạt động tốt, kết luận là đã hỗ trợ tốt tính năng quản trị người dùng.

- Nếu đã hỗ trợ tốt tính năng quản trị người dùng, hãy yêu cầu nhà cung cấp điều chỉnh là cấu hình để hệ thống kết nối với hệ thống quản trị người dùng chuyên nghiệp với tiêu chuẩn LDAP, sử dụng hệ thống LDAP này để xác thực người dùng (ví dụ: đăng nhập bằng tài khoản của Microsoft Windows Domain của chính doanh nghiệp bạn), nếu không thể thực hiện thì kết luận rằng tính năng quản trị người dùng chưa hỗ trợ tiêu chuẩn công nghiệp, nếu thực hiện được ngay thì kết luận hệ thống hoàn thiện trong tính năng quản trị người dùng.

Kết luận

- Nếu hệ thống chỉ thoả mãn từ 5 tính năng nêu trên trở xuống (thoả mãn 5 hoặc thoả mãn ít hơn 5 tính năng) thì kết luận đó là ứng dụng web hoặc phần mềm quản trị nội dung chứ không phải là giải pháp portal.

- Nếu thoả mãn 6 tính năng 1,2,3,5,6,7 mà không thoả mãn tính năng 4 (support multi-device) thì kết luận đó thực sự là giải pháp portal, và có ghi chú kèm bên cạnh là sử dụng tối ưu trên máy tính.

- Nếu thoả mãn tất cả cả 7 tính năng trên, thì đó thực sự là giải pháp portal và có khả năng hoạt động trên nhiều môi trường/thiết bị khác nhau.

Trích từ : http://www.vnmedia.vn/newsdetail.asp?NewsId=125234&CatId=32

(Theo CT Cổ phần Phần mềm HN)

Quy tắc để chọn tên miền

Càng ngắn càng tốt
Trừ khi bạn muốn tên miền là Tên đầy đủ của công ty bạn, bạn nên chọn tên miền ngắn nhất có thể được ( hp.com, msn.com, dmdvn.com..). Tên miền ngắn thì dễ nhớ, dễ gõ địa chỉ, và dễ dàng khi cần thiết kế nhãn hiệu, logo... Mặc dù hiện nay, một tên miền ngắn thì rất khó đăng ký.

Dễ nhớ
Bạn sẽ dễ dàng để nhớ các tên như Art.com, Garden.com, Business.com. Bạn cũng có thể nhớ những tên đặc biệt như Yahoo.com, Amazon.com hay Google.com. Những tên miền mà khi phát âm có giàu âm điệu, dễ nghe, dễ đọc thì sẽ dễ nhớ hơn. Những tên miền ngộ nghĩnh thì cũng dễ nhớ ( Alibaba.com, Umbala.com,...).Trong thế giới của internet, tất cả mục đích của một tên miền, đó là luôn ở trong đầu của khách hàng.

Không gây nhầm lẫn
Một tên miền tốt phải không tương tự hoặc dễ gây nhầm lẫn với tên miền sẵn có. Nếu tên miền sẵn có là một thương hiệu đã được đăng ký, bạn có thể gặp rắc rối khi sử dụng tên miền tương tự. Một khía cạnh cần phải lưu ý là tên miền của bạn cần phải dễ đọc khi bạn phải đọc tên miền cho ai đó qua điện thoại. Các tên miền bắt đầu bằng các từ như i, e, the hay có dấu - ( gạch ngang) trong tên thường dễ gây nhầm lẫn khi đọc.

Khó viết sai
Mọi người có thể viết sai cái gì đó, họ sẽ viết sai ! Tên miền càng dài và càng phức tạp thì càng nhiều khả năng bị viết sai. Nếu tên miền của doanh nghiệp bạn dài hoặc rắc rối, bạn sẽ mất đi nhiều khách hàng. Một số kẻ sẽ lợi dụng sự nhầm lẫn của người truy cập khi gõ sai một địa chỉ, để chỉ đến một website khác.

Tên miền phải liên quan đến tên hoặc lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp bạn
Điều này có vẻ rõ ràng và hiển nhiên, nhưng lại không dễ thực hiện. Nếu như bạn không thể tìm chính xác tên miền như tên doanh nghiệp của bạn, đừng bỏ cuộc. Hãy thử tìm một tên nói lên chức năng, công việc chính của doanh nghiệp bạn. Hãy tìm tên mô tả tính độc đáo của doanh nghiệp bạn, hay mô tả những xúc cảm, cảm nghĩ của khách hàng về doanh nghiệp của bạn. Một thí dụ là công ty môi giới truyền thông Beyond Interactive. Họ không thể đăng ký tên miền Beyond.com. Còn tên Beyondinteractive.com thì quá dài. Cuối cùng họ quyết định chọn tên GoBeyond.com. Nó nhấn mạnh đến suy nghĩ của khách hàng khi họ cần dến dịch vụ của Beyond.

Tên miền phải xác lập dựa trên khách hàng mục tiêu
Với rất nhiều phần đuôi của tên miền hiện nay: .vn, .cc, .ws, .tv, và .to ( thật ra đó là tên miền của những quốc gia là Vietnam, Cocos ,Western Samoa, Tuvalu, và Tonga), nguời sử dụng interrnet phần lớn vẫn quen thuộc với những tên miền .com, .net, .org. Nếu bạn muốn nhấn mạnh doanh nghiệp bạn ở một quốc gia, bạn sẽ hãnh diện có một tên miền quốc gia, đó là sự chọn lựa đúng đắn của bạn.

Kinh doanh tên miền

Rất nhiều người đang kiếm được hàng triệu USD từ việc buôn bán domain và ai cũng có thể làm điều tương tự để tìm kiếm vận may khi khai thác "mảnh đất màu mỡ" này.
>Triệu phú từ những tên miền 7 USD

Nghĩ ra những cái tên hấp dẫn

Đây là bước quan trọng nhất trong việc "kinh doanh" của bạn. Các tên miền .com, .net... đã được nhiều người khai thác từ lâu nên khó còn những địa chỉ hấp dẫn để bạn đăng ký mới. Do đó, hãy chuyển sang tên miền quốc gia hoặc bạn phải cố gắng nghĩ những cái tên khác. Chú ý rằng chúng cần dài vừa đủ và dễ nhớ. Tên miền .vn còn phải tuân thủ các quy định về văn hóa sử dụng, ví dụ cấm từ bậy, nhạy cảm.

Tên miền aodaiviet.vn chưa được ai sử dụng, kiểm tra lúc 9h ngày 5/4/2008. Ảnh chụp màn hình.

Kiểm tra sự tồn tại của domain bằng cách vào một số trang của nhà cung cấp dịch vụ cấp phát tên miền, ví dụ như trang tenmien.fpt.vn. Hoặc đơn giản là gõ địa chỉ mà bạn nghĩ ra lên công cụ tìm kiếm trong trang www.tenmien.vn.

Nhiều người dùng dịch vụ lưu trú tên miền để kiếm tiền quảng cáo thậm chí còn đăng ký tên hay gõ nhầm của một site nổi tiếng, ví dụ gmaespot.com để lấy truy cập từ người muốn vào GameSpot.com. Nhưng ngoài các quảng cáo thông thường, các site trong dịch vụ lưu trú thường bị đặt quảng cáo sex hay cờ bạc.

Tìm công ty để đăng ký tên miền

Trong danh sách của Trung tâm Internet Việt Nam VNNIC hiện có 16 công ty để bạn tới làm thủ tục đăng ký tên miền.

Khởi tạo tên miền quốc tế như .com, .net.... không mất phí, còn tên miền quốc gia .vn mất 450.000 đồng.

Bạn có thể tìm kiếm các công ty nước ngoài để đăng ký nhưng tốt hơn hết là đăng ký ở trong nước để dễ giải quyết các trục trặc phát sinh. Thông thường, tên miền được cấp phát trong vòng 24 giờ.

Duy trì tên miền

Sau khi đăng ký, bạn cần duy trì tên miền trong một khoảng thời gian nào đó để nó luôn là của bạn. Ví dụ, phí duy trì tên miền quốc tế là 480.000 đồng/năm, tên miền Việt Nam dạng .com.vn là 480.000 đồng, tên miền dạng .vn là 600.000 đồng mỗi năm.

Chú ý cần đóng phí duy trì tên miền khi sắp hết hạn, nếu không, người khác có thể "cuỗm" mất.

Làm giàu từ tên miền

Xây dựng website tạm trên tên miền đó và dùng các dịch vụ lưu trữ hosting miễn phí nếu không có nhu cầu làm website thực sự. Ví dụ: thefreesite.com, freewebsites.com... Bạn nên làm việc này và có thể quảng cáo luôn "Tên miền này cần bán" vì khi người sử dụng gõ từ khóa tìm kiếm trong Google hay Yahoo, trang web tạm của bạn cũng có thể được ghé thăm.

Nếu có rất nhiều tên miền, bạn mới nên dùng dịch vụ domain parking (lưu trú tên miền) để người ta đặt quảng cáo lên trang của bạn. Mỗi click vào đó bạn sẽ nhận được vài cent tùy theo từng công ty. Tham khảo các công ty như Sedo, Namedrive, Domainsponsor... Và hãy bỏ qua nếu trong tay chỉ có vài domain.

Đăng rao vặt bán tên miền. Những người mới thành lập công ty hoặc các công ty hoạt động từ lâu nhưng chưa xây dựng website có thể sẽ thấy hứng thú với tên miền của bạn nếu nó phù hợp với nhu cầu của họ. Nếu có thể, hãy kết hợp chào bán tên miền với dịch vụ thiết kế website cho những người "ngoại đạo" bằng những chiến lược marketing thực sự.

Việt Toàn

Trích từ vnexpress http://vnexpress.net/Vietnam/Vi-tinh/Kinh-nghiem/2008/04/3BA00F28/

Bài liên quan:

http://www.vnexpress.net/vietnam/vi-tinh/2005/03/3b9dc445/

http://www.vnexpress.net/Vietnam/Vi-tinh/2008/04/3BA0154A/

Muc tieu trong nam 2008

LẬP MỤC TIÊU CHO CUỘC SỐNG 2008 CỦA BẠN

1- Bạn làm gì khi một năm mới bắt đầu, sẽ có rất nhiều cơ hội mở ra cho bạn trong một năm mới, thay vì trải qua hàng giờ cho các cuộc vui chơi trong những ngày đầu xuân, bạn có thể dành ra một ít thời gian để lập một danh sách những điều cần làm cho một năm mới. Cách tốt nhất là hãy tìm cho mình những người bạn mới, học hỏi thêm những kinh nghiệm mới trong cuộc sống…

2- Năm cũ trôi qua mang theo nhiều niềm vui và nỗi buồn, trong cuộc sống của chúng ta, ai cũng trải qua những giây phút vui buồn như thế nhưng có người đối mặt với nó bằng sự lạc quan và cũng có những người khác thì ngược lại…

3- Theo lời khuyên của các chuyên gia thì thay vì bạn liệt kê ra những gì mình không muốn làm thì hãy liệt kê tất cả những gì bạn muốn thực hiện cho năm mới.

4- Năm mới là thời gian tốt nhất để bạn thực hiện những dự định của mình, theo truyền thống thì người ta sẽ lên kế hoạch cho những gì mình muốn cải thiện sắp tới, vậy bạn sẽ thiết lập kế họach như thế nào, ở đây chúng tôi có một số lời khuyên có thể giúp cho bạn tự thực hiện các quyết định của mình theo step by step như sau :

Quyết định xem những gì bạn muốn đạt được trong năm mới:

1- Có thể bạn muốn giải quyết những chuyện không vui của năm cũ tồn đọng ? Bao lâu sẽ giải quyết hết các tồn đọng này ? Nếu chỉ dùng cả năm 2007 để giải quyết tồn đọng thì có lẽ bạn đang lãng phí cuộc đời của Bạn đang sống !

2- Hãy ghi lại tất cả các ý định và quyết tâm vào trong giấy để không bị lãng quên và chắc rằng những điều bạn ghi chú phải rõ ràng và được đặt ở những nơi dễ thấy nhất, như vậy bạn sẽ luôn được nhắc nhở về kế hoạch của mình. Một quyết tâm cụ thể có thể như thế này: “Trong năm 2007 thu nhập của tôi sẽ tăng 5% so với năm cũ”. Và trong công ty các bạn sẽ xác định tăng trường kinh doanh là bao nhiêu ? 20 % hay 25 % hoặc 30 % vì Cty của chính bạn làm chủ hay bạn đang đi làm có doanh thu tăng trưởng thì thu nhập các nhân mới có thể tăng trưởng logic được .Hãy ghi lại tất cả những gì bạn muốn đạt được và khi nào sẽ làm được điều đó?

3- Nếu bạn thực sự không biết những dự định trong năm tới của mình như thế nào thì chúng ta có thể liệt kê ra một danh sách các dự định . Hãy thiết lập một bản kế hoạch chi tiết từ tháng 1 năm 2007 cho đến cuối năm, hãy viết ra tất cả mọi dự định mà bạn muốn đạt được và trước mỗi dự định phải đề dòng chữ : “ Trong năm 2007 tôi sẽ quyết tâm để…” tại sao chúng ta lại phải viết ra những gì mình muốn thực hiện, vì theo một nghiên cứu các nhà khoa học cho rằng não bộ của chúng ta có khuynh hướng sẽ thực hiện tất cả những gì mà chúng ta đã viết ra.

Bạn cũng có thể tham khảo một số ý tưởng sau mà chúng tôi có thể cung cấp cho các bạn: “Trong năm 2007 tôi sẽ…như sau ”

1) Học thêm ít nhất một kỹ năng mới để hỗ trợ cho nghề nghiệp của bạn

2) Quan tâm nhiều hơn đến công việc làm và thử sức trong một số lĩnh vực mà mình cảm thấy thích.

3) Làm việc tình nguyện cho một dự án nào đó vừa mới hình thành hay tham gia và Team làm việc mà bạn yêu thích tại Cty .

4) Sắp xếp lại tài liệu và không gian học tập , làm việc cho ngay ngắn, sạch sẽ.

5) Thực hiện một bước đột phá trong sự nghiệp chẳng hạn như cố gắng để được thăng tiến.

6) Tăng thu nhập hoặc tăng lương trong năm mới ( good idea ) nhưng nếu bạn là nhà kinh doanh thì Doanh thu của Cty có tăng trưởng so với năm cũ chứ ( excellent idea )

7) Sử dụng hết tất cả các ngày nghỉ phép một cách có ý nghĩa.

8) Quyết tâm thực hiện đúng thời hạn trong tất cả các công việc.

9) Đoạt giải trong một thi nào đó

10) Làm một việc , dự án hay một kế hoạch thật hoàn tất ( completion work )

11) Giúp ai đó vượt qua khỏi áp lực công việc.

12) Đọc ít nhất một tác phẩm kinh điển nói về nghệ thuật kinh doanh.

13) Tìm kiếm những công việc mà bạn đang được giao phó và hãy yêu thích và cố gắng làm việc thật tốt trong những ngành nghề mà mình đã chọn , học và bạn đã tốt nghiệp

14) Chọn lựa và thử sức trong một lĩnh vực công việc mới.

15) Tìm kiếm và học hỏi các kinh nghiệm trên website , Internet , Cyber space …v/v

16) Tham dự các khóa học mà có thể hỗ trợ cho những nghề nghiệp hiện tại và tương lai của bạn

17) Luôn cập nhật những kỹ năng làm việc của bạn

18) Làm cho chính mình những tấm danh thiếp để tiện cho việc giao tiếp trong công việc.

19) Liên lạc với các trung tâm huấn nghệ hay đào tạo để có các New info .

20) Thương lượng về lương bổng và những lợi ích mà bạn mong muốn với Chief của bạn nếu như bạn đã đạt được các tiêu chí , các chỉ tiêu Cty đã giao cho bạn ,

21) Hãy làm một điều gì đó để hiểu rõ giá trị công việc mà bạn làm hằng ngày.

22) Học hỏi thêm nhiều kỹ năng từ đồng nghiệp.

23) Hãy quan tâm đến những công việc xuất sắc mà đồng nghiệp hay sếp mình đã thực hiện.

24) Quan tâm nhiều hơn đối với khách hàng, đặc biệt là đối với những người đang có tâm trạng không vui.

25) Và hãy nói lời cảm ơn đối với bất kỳ ai giúp đỡ cho mình.

Chúc bạn đạt được những điều mình mong muốn trong năm mới nhé!

Trích nguyên văn từ một email của một người chị.

Smart Viet Nam

Have some useful things here: http://www.smartvietnam.com/ver/index.php?page=6&act=news

Nguyen tac SMART

Nguyen tac SMART trong nghe thuat quan ly thoi gian hieu qua

1 cuoc song ngay nay voi su doi hoi ngay cang cao trong cong viec bat buoc chung ta phai co ky nang lam viec tot de co the thich nghi duoc voi no, dat duoc ket qua cao trong cong viec cung nhu can bang duoc cuoc song ca nhan va gia dinh. Tuy nhien, voi quy thoi gian bat bien thi khong phai luc nao chung ta cung co the giai quyet hai hoa duoc viec nay. Moi ngay co 24 tieng, mot tuan co 7 ngay, 1 thang co 30 ngay va mot nam qua di chi sau 365 ngay. Vay thi tai sao trong mot chung muc thoi gian nhat dinh, co nguoi chang lam nen tro trong gi trong khi mot so nguoi lam duoc vo khoi viec lon lao to tat? Phai chang ho co mot kha nang sieu pham va quy thoi gian nhieu hon so voi nhung nguoi binh thuong khac?

Quy thoi gian cua moi nguoi la nhu nhau, vi the, cau tra loi khong nam o cho chung ta co bao nhieu thoi gian de lam cac cong viec do nhu the nao cho hieu qua. Da so cac chuyen gia ve quan ly nhan su cho rang de su dung thoi gian cua minh mot cach tot nhat, truoc het, moi ca nhan phai nhan dinh nang luc lam viec cua ban than dua tren phan tich nhung diem manh, diem yeu doi voi cong viec minh dang dam nhiem, tu do ma biet minh mong muon dieu gi trong su nghiep o thoi diem hien tai cung nhu trong tuong lai. Day chinh la cong viec dat cho ban than minh mot muc tieu de huong toi. Lam the nao de xac dinh duoc muc tieu chinh xac? Trong kinh doanh hien dai, nguoi ta thuong de cap den nguyen tac SMART, tuc la muc tieu duoc xay dung dua tren nhung tieu chi sau:

* S-Specific: Cu the, ro rang va de hieu;
* M-Measurable: Do dem duoc;
* A-Achievable: Co the dat duoc bang chinh kha nang cua minh;
* R-Realistic: Thuc te, khong vien vong;
* Time bound; Thoi han de dat duoc muc tieu da vach ra.

Trong do, tieu chi “do dem duoc” gan voi nhung con so cu the. Vi du, muc tieu cua toi la tro thanh nguoi giau ,vay giau the nao? nghia la can phai co con so cu the de do dem duoc. Vi du mot ti hay muoi ti... Hon the nua, chu “M” con mang tinh dong vien (Motivation), dieu nay se luon thoi thuc, tao ra niem mong muon chay bong de tap trung moi hoat dong nham huong toi muc tieu no luc phan dau de dat duoc.

Cung doi khi nguoi ta nham lan giua chu “A” va chu “R”. Tuy nhien, dieu “co the thuc hien duoc” khong dong nhat voi “thuc te”. Mot nguoi duoc moi ve lam giam doc tai chinh ngan hang thuong mai co phan, bang cap chuyen mon va kinh nghiem dieu hanh deu sieu hang (A) ma khong co “Chan” trong hoi dong quan tri (R) thi khong the co co hoi tro thanh tong giam doc cua ngan hang do duoc. Tu vi du nay co the hieu, neu co day du dieu kien thuoc tieu chi A ma thieu di tieu chi R thi khong the dat duoc muc tieu. Dieu nay con dung hon trong doi song chinh tri.

Buoc tiep theo sau khi xac dinh duoc Muc tieu SMART la hay viet muc tieu do ra giay, dat tren ban lam viec hay bat cu cho nao ma ban co the nhin thay hang ngay. Cach nay giup ban luon nghi den no va thuc day ban hanh dong huong toi muc tieu de ra.

Sau do, hay lap ke hoach chi tiet de thuc hien. Nhu vay, ban se tinh duoc moi tuan, moi thang, moi nam ban se phai kiem duoc bao nhieu va roi len ke hoach cu the de dat muc tieu do, moi nam phai tiet kiem may chuc trieu, khi nao mua dat,cat nha. Trong khi lap ke hoach, can thiet phai chia nho muc tieu ra de biet con duong ban di bao xa, ban da di duoc chung nao (dat duoc bao nhieu % ke hoach) va tiep tuc bao lau nua de ve dich. Dieu nay cung giong nhu tam quan trong cua nhung cot cay so khi di tren duong vay. Khi do ban se biet hom nay, ngay mai roi thang nay va nam nay phai lam gi. Tot nhat, nen viet so do phan tich cong viec hang ngay de biet viec gi can lam truoc, viec gi lam sau, viec gi la quan trong (important) va viec gi gap, can lam ngay (urgent). Tam ly chung cua chung ta la viec gi de va thich thi lam truoc, viec kho va khong thich thi de lai lam sau.. That te hai la viec kho cang de lau, cang kho thuc hien va doi khi viec gap lai khong he quan trong. Hay lien tuong toi cau chuyen ve chiec binh va nhung vien soi, neu ngay tu dau ban cho vao chiec binh day cat thi se khong co cach nao de xep nhung vien da hoac soi vao do nua nhung khi ban xep lan luot da-soi-cat, ban con chua duoc ca nuoc cung trong mot chiec binh. Van de quan trong khong phai chiec binh chua duoc bao nhieu thu ma quan trong la ban phai biet phan biet duoc cong viec nao la kho “da hoc” va dau la nhung vien soi hay cat trong cuoc doi, biet cach quan ly thoi gian hieu qua de can bang cuoc song.

2 Cach quan ly thoi gian hieu qua thuong duoc nhin nhan tu 2 khia canh, nguoi quan ly va nhan vien. Tai sao nguoi chu doanh nghiep luon cam thay thieu thoi gian va qua tai ve cong viec? Thuong thi muc do qua tai cong viec cua nguoi quan ly tuy thuoc vao qua trinh hinh thanh, quy mo doanh nghiep, nganh nghe kinh doanh. Tuy nhien, tam ly chung cua nguoi lanh dao la luon khong het viec. Nhung nguoi tham cong tiec viec, lam viec den 18 tieng mot ngay ho van cam thay chua du, doi khi ho ao uoc “phai chi 1 ngay co 25 tieng, 1 tuan co 8 ngay va 1 nam co 266 ngay...” va ho luon pham phai mot toi la “lay cap thoi gian cua gia dinh”.

Vay co phuong phap nao de can bang thoi gian cho cong viec, nghi ngoi giai tri va cho gia dinh? Voi mot doanh nghiep moi ra doi thi hoan toan co the chap nhan duoc voi su qua tai ve cong viec va luon phai lam them rat nhieu tieng trong mot ngay doi voi nguoi lanh dao. Nhung tinh trang do khong the keo dai mai, mau chot dau tien la nguoi chu doanh nghiep phai biet cach xay dung he thong, qui trinh lam viec, tiep theo la xay dung ngay doi ngu ke can. Tiep den la phan quyen cho nhan vien thi doi hoi phai that ro rang cu the, phai dat niem tin vao nguoi duoc giao viec va hay lui lai phia sau de nhan vien co su chu dong trong giai quyet cong viec. Neu cac cap quan ly ben duoi giai quyet cac su vu tot thi nguoi lanh dao se yen tam lam nhung viec “kho” dung vai tro cua minh. Vi the, dieu quyet dinh hieu qua quan ly thoi gian cua nguoi lanh dao chinh la hieu qua lam viec cua doi ngu nhan vien.

O khia canh nhan vien, de thoi gian lam viec dat hieu qua cao nhat, nhan vien phai xac dinh duoc muc tieu cua minh, biet long ghep muc tieu ca nhan voi muc tieu cua doanh nghiep de len ke hoach cong viec cua ban than. Nguoi quan ly nen huong dan nhan vien xay dung mot muc tieu Smart, sau do cung thong nhat nhau ve muc tieu do. Khi da co duoc su dong thuan giua nhan vien va cap quan ly thi viec con lai chi la len ke hoach cu the de dat muc tieu de ra. Viec phan biet cai Important va cai Urgent doi voi nhan vien khong quan trong nhu voi nguoi quan ly vi cong viec cua nhan vien thuong theo chuyen mon cu the va it nhung van de phat sinh. Thay vao do, tinh ky luat ve thoi gian voi ban than la thu cuc ky quan trong. Vi vay, khi da thong nhat ve muc tieu giua cap quan ly va nhan vien do se co dong luc lam viec va ho se tan dung toi da thoi gian lam viec de dat muc tieu.

3 things...

• Ba điều trong đời một khi đã đi qua không thể lấy lại được:
  
1. Thời gian
   
2. Lời nói
   
3. Cơ hội
• Ba điều trong đời không được đánh mất:
  
1. Sự thanh thản
   
2. Hy vọng
   
3. Lòng trung thực
• Ba thứ có giá trị nhất trong đời:
  
1. Tình yêu
2. Lòng tự tin
   
3. Bạn bè
• Ba thứ trong đời không bao giờ bền vững được:
  
1. Giấc mơ
   
2. Thành công
   
3. Tài sản
• Ba điều làm nên giá trị một con người:
  
1. Siêng năng
2. Chân thành
   
3. Thành đạt
• Ba điều trong đời làm hỏng một con người:
  
1. Rượu
   
2. Lòng tự cao
   
3. Sự giận dữ

Ứng dụng web tìm kiếm công nghệ bá chủ

Ảnh: ZDNet.

RIA (Rich Internet Application) là những dịch vụ web có khả năng hoạt động tương tự như ứng dụng desktop truyền thống. Các công nghệ hỗ trợ cho RIA, trong đó có AJAX, Silverlight, Flex, đang cạnh tranh khẳng định vị thế số một.

AJAX (JavaScript và XML không đồng bộ) là bộ công cụ cho phép tăng tốc độ ứng dụng bằng cách cắt nhỏ dữ liệu và chỉ hiển thị những gì cần thiết, thay vì tải đi tải lại toàn bộ trang web. Nó giúp cho phần mềm không phải nằm bó buộc trong ổ cứng nữa và đây cũng là công nghệ đằng sau RIA được nhắc đến nhiều nhất thời gian qua.

Còn Flex - bộ phát triển phần mềm được công ty Macromedia giới thiệu từ tháng 3/2004 - có nhiệm vụ hỗ trợ các ứng dụng RIA dựa trên nền tảng độc quyền Macromedia Flash. Tháng 4/2007, Adobe tuyên bố mã mở hóa Flex dù Flash vẫn là sản phẩm thương mại.

Trong khi đó, Microsoft vừa trình làng nền tảng xây dựng website tương tác mang tên Silverlight 1.0. Phiên bản này bổ sung khả năng phân phối hình ảnh đồ họa hoặc phát video trực tuyến với chất lượng 720p (1.280 x 720 pixel) - một bước tiến vượt trội so với Flash.

Chuyên gia tư vấn người Mỹ Scott Davis từng tin rằng AJAX sẽ thống trị thế giới bởi nó có khả năng hoạt động trên mọi trình duyệt. "Nhưng gần đây, tôi cảm thấy Flex thú vị hơn, nhất là sau khi nó trở thành công nghệ mã mở", Davis cho hay.

Tuy nhiên, AJAX vẫn chiếm được lòng tin của những chuyên gia về kiến trúc web như Jon Ferraiolo của IBM. "Trong thế giới RIA sẽ luôn có chỗ dành cho Flash, Flex, Silverlight... nhờ những khả năng mới của chúng, nhưng AJAX là tổ hợp công nghệ kì diệu bởi nó thực hiện được gần như mọi thứ bạn muốn", Ferraiolo nói.

Chuyên gia Jeffrey Hammond của hãng nghiên cứu Forrester (Mỹ) lại tỏ ra ưu ái Silverlight và coi đây mới là câu trả lời đúng đắn cho xu hướng web tương tác hiện nay.

Riêng kỹ sư Bill Scott của Yahoo khẳng định sẽ không có công nghệ hỗ trợ RIA nào thực sự thống trị thế giới bởi mỗi nền tảng có những thế mạnh và hướng đi riêng.

Phương pháp sáng tạo ý tưởng (2)

(Danong.com) Ở phần trước, chúng ta đã đề cập đến 5 giai đoạn cần thiết giúp hình thành một ý tưởng, gồm: Nghiền ngẫm, Huấn luyện trí tuệ, Phối hợp các phần tử cũ, Dùng trí tuệ để tiêu hóa và Bật ra ý tưởng sau quá trình hun đúc. Ở phần này, chúng tôi muốn giúp các bạn tìm hiểu sâu hơn về phương pháp tạo ra một ý tưởng mới hay cụ thể hơn sẽ là một ý tưởng kinh doanh mới. Câu chuyện hẹp Một Tổng Giám đốc bước vào phòng họp giao ban đầu tuần và hỏi Giám đốc Kinh doanh của Công ty: “Hôm nay có gì mới không?”. Câu trả lời rằng: “Thưa không”. Câu hỏi được lập lại thêm 2 lần nữa với Giám đốc nọ ở hai cuộc họp các tuần sau và nó đều có cùng một câu trả lời: “Thưa không”. Anh ta không có dịp nghe vị Tổng Giám đốc hỏi lần thứ tư, vì anh ta đã mất ghế. Câu chuyện rộng Hai người bạn cùng ngồi bàn bạc xem nên kinh doanh gì để kiếm tiền. Họ hầu như có gần đủ 5 yếu tố để khởi nghiệp kinh doanh, gồm: 1. Ý chí lập nghiệp, quyết tâm kinh doanh. 3. Dự kiến được bộ khung nhân sự giúp việc. 4. Vốn đầu tư. 5. Mối quan hệ để từ đó tạo nguồn khách hàng. Bạn có thấy lạ trong cách liệt kê 5 yếu tố vừa nêu trên không? Nó thiếu mất yếu tố số 2, rất quan trọng đối với một người bước ra kinh doanh. Về lý thuyết, người ta gọi đó là “nội lực”. Trên thực tế, tôi gọi đó là “Ý tưởng kinh doanh” và khả năng hiện có của bạn. Ý tưởng kinh doanh đóng vai trò quan trọng như việc bạn có động cơ mạnh, bền bĩ (yếu tố 1), có bộ khung chiếc xe cứng cáp, chịu lực tốt (yếu tố 3), có đầy đủ xăng cho cuộc hành trình (yếu tố 4), có những người bạn đường tâm đắc để cho câu chuyện giúp rút ngắn quảng đường đi của bạn (yếu tố 5), nhưng khi nhìn lại, bạn không thấy có 4 cái bánh xe. Xe không có bánh làm sao chạy? Kinh doanh mà không có ý tưởng thì biết kinh doanh cái gì? Việc tạo ra một ý tưởng kinh doanh quan trọng không thua điều kiện cần có ý chí kinh doanh sắt đá, vì vậy nó được xếp vào vị trí số 2. Bạn đã biết được cách thức để nấu một bửa ăn ngon, hoặc chế tạo một chiếc xe tốt, nhưng còn nguyên liệu, thực phẩm chế biến là gì? Lấy ở đâu ra? Đó là lý do tôi mời các bạn đến với lớp học để cùng tìm cách mua “nguyên liệu, thực phẩm” để cùng nhau “chế biến” ra ý tưởng. - Khả năng quan sát – Hấp thu sự vật xung quanh dùng nó làm cơ sỡ dữ liệu cho mình trong việc sáng tạo ý tưởng sau này. Tức hãy tìm cỏ cho con bò, tìm bánh cho chiếc xe, tìm thực phẩm để chế biến bửa ăn. - Khả năng điều chỉnh những khó khăn cần giải quyết trong cuộc sống, phát hiện nhu cầu có thực của con người, cộng đồng, xã hội. Tất cả những ý tưởng được tạo ra từ những người biết phát hiện ra những nhu cầu của con người và tìm cách đáp ứng nó. - Khả năng ghi chép, ghi nhận sự việc ở bất cứ nơi đâu, bất kỳ lúc nào. Chúng ta hãy đề cập đến câu chuyện quyển sổ tay và cây bút chì trên đầu giường, trong túi áo. Một ý tưởng lóe lên trong đầu của bạn, nếu không kịp ghi lại, không kịp lưu trử, nó sẽ tan biến ngay sau đó. Đây là kinh nghiệm sống còn của người làm nghề ý tưởng. - Đừng ép não phải “nặn” ra ý tưởng, mà tìm cách thả lỏng cơ thể, thả lỏng đầu óc trước khi đưa ra giải pháp mang tính sáng tạo. Tình trạng rối trí sẽ diễn ra ở giai đoạn cuối của suy nghĩ, ngay trước thềm của ý tưởng mới sẽ ra đời và bạn cần ngưng ngay mọi việc, thay đổi công việc đang làm và tìm cách gạt bỏ mọi thứ đang làm. Nhắc câu chuyện nhà thám tử kỳ tài Sherlock Holmes, mà nhà văn Conan Doyle mô tả khi lôi người phụ tá Watson ra khỏi suy nghĩ và rủ đi xem hòa nhạc. Cách này rất hiệu nghiệm trong quá trình tiêu hóa, lựa chọn ý tưởng độc đáo trong não của bạn. Bài tập rèn luyện: Bạn hãy liệt kê một loạt các nhu cầu cần có cho con người, mà theo bạn chưa ai phát hiện ra?

Phương pháp sáng tạo ý tưởng

Chúng ta sẽ kết hợp những kinh nghiệm thực tế với kiến thức uyên thâm của James Webb Young để tìm ra “Phương pháp sáng tạo ý tưởng”.

Việc sáng tạo ý tưởng theo tôi bao gồm các “công đoạn” sau:

- Nghiền ngẫm vấn đề thông qua việc quan sát những nhu cầu từ cuộc sống. Vận dụng kinh nghiệm thực tế.

- Huấn luyện trí tuệ: Tìm ra các nguyên tắc và kế đến là tìm ra phương pháp.

- Phối hợp các phần tử cũ:

Cơ sỡ để sản xuất ý tưởng dựa trên 02 nguyên tắc là:

* Phối hợp các phần tử cũ để tạo nên một tổ hợp mới.

* Nguyên tắc thứ hai liên quan đến năng lực của người tạo ra ý tưởng. Vì nó tùy thuộc vào khả năng nhìn thấy được mối quan hệ giữa phần tử cũ và tổ hợp mới. Đó là sự khác biệt giữa các ý tưởng gia.

- Dùng trí tuệ để tiêu hóa: Thu thập các nguyên vật liệu dùng sản xuất ý tưởng, bao gồm các nguyên liệu cụ thể và nguyên liệu tổng quát (có ví dụ); Phân loại theo chủ đề các nguyên liệu “nhặt” được; Quá trình nghiền các nguyên liệu theo từng chủ đề nào cần quan tâm, giống như bạn đang nhai thức ăn để chuẩn bị tiêu hóa; Ghi ra giấy các ý tưởng nhỏ bắt đầu nhen nhóm, dù các ý tưởng đó chưa thật sự hấp dẫn bạn; Quá trình rối trí diễn ra và bạn cần ngưng ngay mọi việc, thay đổi công việc đang làm và tìm cách gạt bỏ mọi thứ đang làm (lấy thí dụ các suy nghĩ của Sherlock Holmes, mà nhà văn Conan Doyle mô tả khi lôi Watson ra khỏi suy nghĩ và rủ đi xem hòa nhạc). Cách này rất hiệu nghiệm trong quá trình tiêu hóa, lựa chọn ý tưởng độc đáo trong não của bạn.

- Cuối cùng là bật ra ý tưởng sau quá trình hun đúc, có thể ngay trong suy nghĩ đầu tiên của bạn khi quay lại vấn đề, hoặc trong một trường hợp nào đó khá ngẫu nhiên. Người làm ý tưởng giỏi là kiểm soát được quá trình này đi đúng hướng, đúng mục tiêu và thời gian.

9 câu nói hay của những nhân vật kiệt xuất

Họ là những con người phi thường, đã đạt được những thành tựu xuất chúng. Kinh nghiệm và sự thông thái của họ là điều cả nhân loại công nhận. Mỗi lời họ nói ẩn chứa những bài học quý giá. Hãy lắng nghe và ghi nhớ!

“Trở ngại là những thứ ghê gớm sẽ xuất hiện khi mắt bạn rời khỏi mục đích” - Henry Ford

Nếu bạn luôn chuyên tâm, mọi vấn đề sẽ chẳng là gì. Hãy tập trung vào những gì bạn muốn đạt được.

“Hãy thành thực với công việc, với lời nói, và với bạn bè của bạn” - Henry David Thoreau

Còn ai phù hợp hơn nhà triết học nhân văn nổi tiếng để nói với chúng ta rằng lòng trung thành luôn luôn gặt hái lợi ích? Dù trong kinh doanh hay trong cuộc sống, hãy trung thực trong từng hành động, lời nói, luôn vai kề vai với những người đồng hành, và bạn sẽ có được sự khâm phục cũng như sự tôn trọng từ những người khác.

“Người dám thất bại nặng nề có thể thành công rực rỡ” - Robert Francis Kennedy

Dĩ nhiên bạn cần tính toán những nguy cơ và rủi ro trước khi dấn thân vào những điều chưa biết. Nhưng Robert Kennedy muốn nhắc bạn rằng nếu bạn không thử bất kỳ điều gì, bạn cũng sẽ chẳng đạt được gì. Càng mạo hiểm, càng thắng lớn. Anh em nhà Wright biết rằng họ đang đối mặt với cái chết khi thử nghiệm nguyên mẫu bay của mình. Nhưng xã hội của chúng ta giờ đây sẽ ra sao nếu không có máy bay? Hãy nhắm tới mục tiêu cao hơn thứ bạn nghĩ mình có thể đạt được, và bạn sẽ vượt qua chính mình.

“Sự thông thái chân chính duy nhất là biết rằng bạn không biết gì”
- Socrates

Nhà triết học Hy Lạp muốn khuyên bạn rằng đừng lo sợ phải thừa nhận sự ngu dốt của mình và học hỏi những điều mới. Người ta luôn khâm phục những ai biết thừa nhận lỗi lầm và không cảm thấy xấu hổ khi hỏi về những điều họ chưa biết.

“Lãnh đạo là nghệ thuật khiến ai đó làm điều mà bạn muốn như thể chính anh ta muốn làm điều đó”

- Dwight D. Eisenhower

Người đàn ông này đã từng giữ cấp bậc cao nhất trong quân đội và trở thành tổng thống Hoa Kỳ nhờ nắm chắc nghệ thuật lãnh đạo này. Cách tốt nhất để chỉ huy ai đó là động viên bằng lời nói và nụ cười. Hãy đối xử tốt với cấp dưới. Họ sẽ làm việc hiệu quả khi cảm thấy vui vẻ và thoải mái.

“Tránh xa những kẻ coi nhẹ tham vọng của bạn. Những kẻ nhỏ nhen luôn như thế, còn những người thực sự vĩ đại sẽ khiến bạn cảm thấy rằng bạn cũng có thể trở nên vĩ đại”

- Mark Twain

Nhà văn nổi tiếng hóm hỉnh muốn dạy rằng: Hãy suy nghĩ lớn lao và khuyến khích người khác cũng làm như vậy. Một nhà lãnh đạo uy tín sẽ khiến bạn tin rằng bạn sinh ra để sống một cuộc đời cao thượng. Vì vậy chỉ lắng nghe lời khuyên của những người mà bạn tin tưởng vào sự đánh giá của họ.

“Hầu hết mọi người đều chấp nhận thua cuộc ngay khi họ sắp thành công. Họ dừng lại ngay trước vạch đích, cách chiến thắng chỉ một bàn chân”

- H. Ross Perot

Perot muốn nói rằng hãy luôn đi về phía trước bởi bạn không bao giờ biết rằng bạn thực sự gần chạm tới thành công như thế nào. Nếu bạn không ngừng đẩy bản thân tiến lên, chiến thắng có thể gần hơn bạn nghĩ.

“Cách hoàn thành một việc gì đó là không phiền lòng việc ai sẽ được ghi công”

- Benjamin Jowett

Jowett, một học giả người Anh thế kỷ thứ 19, nổi tiếng với những bản dịch các tác phẩm của Plato, còn là một thầy tu. Bài học rút ra từ câu nói này là sự khiêm nhường: Đừng cố gắng trở thành trung tâm. Làm việc theo nhóm luôn mang lại kết quả cao hơn. Mục tiêu hoàn thành công việc quan trọng hơn là sự ca ngợi bản thân.

Linh Hương Đặng

Theo Askmen

Một chiều cuối tuần

Sau cơn bão Man-ji, cơn bão lớn nhất trong vòng 50 năm trở lại đây ở Nhật bản, đường phố Fukuoka bỗng chốc trở thành miền sông nước. Tôi cũng mới đến sống ở nơi đây, nên những gì tôi thấy cũng chỉ là trên chiếc te-re-bi nhỏ bé. Chiều chủ nhật sau cơn bão, trời bắt đầu ấm dần, tôi quyết định làm một chuyến du ngoạn, chỉ là để ngắm nhìn tàn cảnh của cơn dông, và cũng là để ngắm sông ngắm nước cho đỡ nhớ quê nhà.

Ấy vậy mà, những gì tôi thấy chỉ là một bầu trời quang đãng, khí trời mát mẻ, đường phố khang trang. Tôi dừng lại ở một công viên xinh đẹp, ngồi ghế đá và thả hồn theo những chiếc lá vàng rơi. Đang trong cõi thanh tịnh của tâm hồn, tôi bỗng nghe có tiếng thình thịch nhưng thanh thoát của những bước chân, cảm giác nguy hiểm, tôi kịp hoàn mình và trước mắt tôi là 4 thanh niên, trông rất nam thanh nữ tú. Họ mang theo rất nhiều dụng cụ, nào là máy ảnh, giấy mực như thể là những phóng viên. Họ đang tiến dần về phía tôi. Tôi nghĩ bụng không biết họ sẽ làm cái "wái" gì với mình đây. Nhưng với sự bản lãnh của một chàng trai 26, tôi cảm thấy tự tin đón nhận thử thách sắp đến với mình hihi. Và họ đã đến, một cô gái xinh đẹp trong số họ đã chủ động giới thiệu "wa-ta-shi-ta-chi-wa kan-ko-ku-jin-desu..."(Chúng tôi là người Hàn Quốc...) và câu chuyện của họ và tôi bắt đầu từ đây.

Lúc này, trong lòng tôi có cảm giác như mình sắp được phỏng vấn, sắp là người của công chúng, một suy nghĩ bâng quơ nhưng làm tôi cảm thấy vui vui để bắt đầu cuộc trò chuyện đầy thú vị này. Tôi cũng tự hỏi rằng, không biết họ có nhầm tưỡng mình là tiền đạo ngôi sao Takahara của Nhật bản vì bị chấn thương nên vừa về nước không nhỉ.

Nhưng không, thì ra họ là những người đi tuyên truyền đạo gì đó. "Ôi chúa ơi", họ thao thao bất tuyệt giới thiệu với tôi về đức mẹ chúa trời, rồi ông Zesu, họ cho tôi xem hình của ông ấy, nhưng quả thật tôi cũng ko biết ông ta là ai nữa mãi đến khi thấy cái hình thánh giá thì mới nhận ra. Tôi nói rằng tôi "kankenai"(không quan tâm) về lĩnh vực này, nhưng họ vẫn không buôn tha, và câu chuyện giữa chúng tôi vẫn cứ tiếp tục. Thôi thì chìu họ một xíu để làm người công chúng trong mơ vậy he he.

Trải qua 30 phút của trận cầu cân não, và tôi đã không giúp gì được cho họ vì tôi là một người ít khi ăn chay nhưng thờ cúng ông bà. Sau đó, phái đoàn của họ đến và từ giã để tiếp tục hành trình. Tôi cũng không quên sayounara và gởi tặng họ một nụ cười méo xệch trước khi kết thúc một chuyến du ngoạn đầy thú vị.